如果协调的部门或者人员太少，又容易出现信息不足而导致决策容易失误的现象。那么在进行组织结构的设置与人员的配置时，该如何考虑指挥与协调效率的需要呢？一般来讲，需要指挥（指挥的内容也会因管理的方法不同而不同）的下属数量要控制在负责人的知识与精力的承受范围之内，并适当的有一些压力，全自动干粉砂浆生产线，而不能超出其知识与精力的承受范围而导致下属过多的等待。在这样的基础上，干粉砂浆生产线，组织结构的设置就有了基础，干粉砂浆生产线设备，而对于每项业务和工作，需要协调的人员也不要超过6人（包括起草、意见、审批、审核的人员），这样可以保证决策的快速达成。
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