金迪 最接“地气”的培训导师
【金迪老师授课风格】
金迪老师倡导为企业提供“先咨询、后培训（训练）、再辅导落地转化”的培训模式。特别擅长在培训师团队和中高层管理团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。
金迪以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的问题，提升管理者的管理技能。在多年的职业培训中，摒弃传统培训中单调无味和空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，北京金迪，幽默风趣的培训风格，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。
企业管理的十二法则
法则一：增长是硬道理，奔跑中调整姿态，奔跑中增强体质，奔跑中创建地盘，奔跑中赢得未来，奔跑中创造“痛并快乐着”的充实人生。
法则二：最关键的一步是领头人要完成角色转变：从抓业务到抓管理从经营客户到经营员工，履行好顶层设计
法则三：两条腿走路：规则与文化。两手抓：一手抓组织制度建设；一手抓企业文化建设。抓管理的过程中，切忌求大求全，一定要因陋而简，八千万头绪的管理工作简化为就做两件事：一是编制和执行《管理手册》；二是编者和宣贯《企业文化手册》
法则四：两个KIP是生命线：员工满意度和客户满意度。两本手册一定要围绕这两条生命线来设计，来展开。
法则五：组织转型变革，一定要靠员工，成败关键系与人心所向：尊重既得利益。设立公平规则，能让且让利。定了的规矩就一定要说到做到，领头人要以身作则，以诚立信，诚待员工，重建公司信誉与员工信心。通过赢得员工的人心，然后一步步辐射开去，赢得客户和外围人才的人心。得人心，自得天下。
法则六：没有规矩不成方圆；菩萨心肠，霹雳手段；处理历史问题要干净利索，不要纠缠，不要留恋；重要人物要敢于放手，对组织有破坏力了、最起坏作用的，中高层沟通力提升金迪，就是那些有能力、贡献大、但又对组织文化没有真心认同的骨干人物；对违规者一定要严惩。队伍发展的速度越快，中高层管理金牌讲师金迪，越要严明纪律，保持队形。
法则七：组织演变是有脚步声和节奏感的，你要听得出脚步的声音，拿捏好变革的节奏
法则八：面对是是非非、大是大非，一把手一定要有主心骨，能拿主意，旗帜鲜明的做选择。
法则九：有目标，沉住气，拼命干出个结果来，让谣言和争议止于事实，如果干不出样来就认了，咋过不是活命，走自己的路，让别人说去吧。
法则十：人人都有慧根，人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果，以待己之心待人。
法则十一：失败、困难和不屈不饶的追求，就是人生的老师，经历和生活就是的商学院
法则十二：一切的改变，始于认识开悟与心灵觉悟。
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