企业的成长历程的五个阶段
每个企业都梦想着不断成长壮大,但企业的成长是一个痛苦的过程,大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。尤其对于很多中国企业而言,“ 长不大 ”已经成了企业通病。据壳牌石油公司一项研究表明排名美国《财富》杂志全球 500 强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40 ~ 50年。该杂志数据显 示,美国大约有 62% 的企业寿命不超过 5 岁,只有 2% 的企业寿命 能达到 50 岁。 另据调查资料显示,中国集团公司平均寿命只有 7 ~ 8 年,家族企业平均为 2.7 年。中小企业的平均寿如同人的生老病死一样,企业作为一个有机的复杂系统,北京金迪,在成长过程中,如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效,使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量,并通过对资源的增值处理而得到发展,就会遇到这样那样的问题。如果这些问题得不到有效解决,就可能遭遇危机,从而使企业“短寿”。
我们认为可将企业的成长历程分为五个阶段,企业在每个阶段都会遇到“ 成长天花板 ”和潜在危机,需要不同的驱动力量与策略来引领企业。
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领导艺术‖对能力很强的下属,著名企业职业化专家金迪,当狼管还是当人管
企业管理、管理技术、领导艺术——金迪
提到自己现在带领了一个三十多人的团队,很多下属十分强悍,很多时候迷茫不知道该如何管理。就这个问题,我们来谈一下如何锻炼自身领导力的问题。关于领导力,不同的人有不同的解读。单从实战的角度看,建议将领导力分为两个层次,谨供在锻炼领导力的时候参考:
一、:带兵的领导力
差不多就是一个班长、一个排长这样的水平吧,在这个时候很多事情往往都是自己专业内的事情,别人不去做,你还可以自己动手去做。 没有人手了,你还可以自己培养人才,因为你对专业比较了解和熟悉,也是专家和导师,所以你不会受制于人。这个阶段往往会出现主次不分的情况,即自己闷头做事情而忘记了自己的职责是管理和领导。
另外,这个阶段特别容易成为下面兄弟的代言人,和更高的领导层叫板,虽然下面的兄弟很拥戴,但最后可能很难走上更高的岗位,这会导致老板认为你缺乏全局观。
二、:带官的领导力
这时候自己的角色会更高一层,带的是官而不是兵了。区别很多,首先就是每个官的专业并不是你能精通的,或许可以了解,所以会更加依赖他们;
其次,这些官本身也是管理人员,也知道管理呀、控制呀、影响呀,等等那些技俩,如果没有信任那就会很深的提防。
因此,带官具有更高的难度,需要的是领导,是艺术,而不是管理了。看过《朱可夫传》,其中有一句朱可夫关于领导艺术的,金迪权威职业化心态管理讲师,那就是:团是锻炼一个指挥员的作战单位。可想而知,团下面有营长、连长,有着各种各样的武器组合。想要锻炼自己的领导能力,可以在不同的层次上面实践;在不同的层面上锻炼领导能力,需要面对不同的规模和人员。
因为领导力直接和控制相关联,所以最后补充一点关于控制:想要控制别人的欲望是可以理解的,但这个往往反映出一种不信任的文化。 这不是西方科学管理中的的领导力,是中国的霸道。 这也是一种领导方式——破坏式领导,通过计谋管理内部的矛盾,在没有矛盾的时候设计、制造矛盾,引起内部的不合、争权夺利,从而转移部下的焦点。
这种本土化的管理在某些中式企业文化内屡试不爽。不过,如果你是想要将企业做大,或者是往更广阔的平台上发展,这种管理方式还是需要深思的。
【老师介绍】
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
职业化讲师金迪(图)|金迪权威职业化心态管理讲师|北京金迪由道中道管理咨询提供。行路致远,砥砺前行。道中道管理咨询(www.zzruanyin.cn)致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴,更矢志成为教育、培训较具影响力的企业,与您一起飞跃,共同成功!