同源和老北京布鞋专卖店，把顾客当女朋友来追
爱情中，成功的人往往都有一个共同的品质，那就是——主动。这一优秀品质同样适合在同源和老北京布鞋的终端销售中。
追女孩子的时候，男孩一定要主动，尤其是自身条件不是非常突出的而女孩子又同时有几个男人在追的时候，往往最后成功的都是最主动的那一个。在同源和老北京布鞋专卖店零售终端的销售中，同源和的员工们要主动地去招呼顾客、主动去了解顾客需要、主动地给顾客推荐货品、主动地为顾客介绍货品、主动地给顾客做建议、主动地解除顾客的疑虑并且设法与顾客成交，然后就是认真主动做好售后服务。
同源和老北京布鞋专卖店的“主动”原则为同源和老北京布鞋的加盟发展带来巨大的推动力量。同源和的“主动”原则不仅仅体现在专卖店的店员和顾客之间，也体现在同源和老北京布鞋总部和广大加盟商之间。
在同源和老北京布鞋加盟连锁体系中，同源和总部主动为加盟商提供一套成熟、完善的装修、陈列、销售计划；统一主动为加盟商提供货品的款式、价格以及合理的促销手段；在定期节假日主动为加盟商提供统一的促销方案，制定统一的海报，统一的促销录音；在销售后期，主动咨询加盟商鞋款的销售走向，为更广大的加盟商提供良好的借鉴。
同源和老北京布鞋专卖店的全体员工无论在工作上还是在生活中都坚守“主动”原则。在同源和的工作中，主动完成自身的工作任务，为同源和创造品牌价值；在生活中，积极主动提升自身，努力把自己打造成一个全方面的高素质人才。
同源和老北京布鞋的全体员工都要时刻有一种“追女朋友”的精神，时刻把“主动”原则应用在工作和生活中，为同源和老北京布鞋的长远发展贡献自己的一份力量！
同源和老北京布鞋对门店顾客类型分析，选对池塘钓到鱼
同样是去钓鱼，你是选人多的鱼塘呢？还是选择人少的鱼塘呢？这是一个值得思考的问题。怎么样选对鱼塘钓到鱼是一个有技术含量的选择，关系到渔民的生计。
同样的，在同源和老北京布鞋专卖店在门店销售过程中，老北京布鞋店面装修，每天来到店里的顾客都有着不同的进店目的、审美观念、购买习惯、教育水平及收入层次的差别。这也就决定着他们每个人的需求是不一样的，怎样根据不同的顾客确定不同的销售策略呢？下面大家一起来说道说道：
通常来讲，同源和老北京布鞋的专卖店的顾客可以细分为以下几类：
A.目标顾客。这些顾客比较有消费目的，他们出门前就已经决定了要买同源和的鞋子，买什么类型的，直接去店里挑，买完就走。对这种顾客我们要抓住一个字“快”就好。
B.意向顾客。他们存在一定的购买需求，但是对老北京布鞋的品牌和款式各方面都不太确定，需要进行选择对比。对这种顾客我们要抓住一个“准”字。
C.闲逛顾客。这种顾客既没有明确的需求存在，更谈不上明确的购买目标，这种顾客则更能显示店员的销售能力，也显示了品牌的力量。因为闲逛顾客很有可能会在其它销售环境的影响下转变为现实顾客，闲逛顾客是店铺未来顾客的重要资源。
同源和老北京布鞋专卖店的店员们，一定要针对不同的顾客制定不同的销售方案，争取把每个顾客当成是目标顾客来对待，把同源和的业绩做出来，和同源和一起共同奔向成功的彼岸！
换位思考，促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华
同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展，其成长和发展归根结底还是在人，同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则，理解别人，谅解别人，从别人的立场出发考虑问题，考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到，体恤员工，为员工创造一个轻松、舒适的工作环境；员工们也竭尽所能履行自身的职责，为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱，老北京布鞋店加盟，共同朝着同源和的最终目标奋力前进，努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。
同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处，共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是，“换位思考”也应当注意一些问题。
1.“换位思考”只宜律己，不宜律人
作为同源和老北京布鞋专卖店的店长，尽量要求自己换位思考，为员工着想、为顾客着想，而不能一味要求员工为自己着想，顾客为商家着想；如果员工善于换位思考，或顾客善于换位思考，则是管理者或商家的荣幸，老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。
2.“换位思考”只宜行动，不宜宣传
换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分，对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来，是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格、求实，与对外宣传的专卖店形象本质上一致，形式上却有不同。
3.“换位思考”只宜上对下，不宜下对上
换位思考在使用中具有方向性，只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考，老北京布鞋批发，而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，实行民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此，换位思考只适宜上对下，不宜下对上。
4.“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考
换位思考实质上是人本管理的表现，河南老北京布鞋，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立人人为我，我为人人的观念。因此，应当形成一种氛围，深人人心，只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分，融入到每个店员的灵魂深处，落实到每个店员的日常行为中，才能从根本上增强店员的责任心，形成管理上的良性循环，促进加盟商的发展。
只要同源和加盟商的全体员工都拥有一个“换位思考”的心态，那么无论在工作和生活上同源和老北京布鞋专卖店都会有一个不可限量的未来！
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