企业并购前决策阶段的法律风险?主体风险
简单看来，似乎并购法律关系涉及的主体往往是并购双方，然而并购双方的确定却并不那么简单。
通常情况下，股权并购应该是股权的转让方、受让方，然而在并购实践活动中，股权并购很多则是由双方的实际控制人签署的，而且通常是先由实际控制人签署框架协议，逐步落实到细则性协议，才会由法律意义上的交易双方签署。
那么，在这一系列的交易合约中，如何安排各方的法律关系，郑州公司股权律师，既满足实践层面的需求，又满足法律效力要件，需要针对不同的并购案例予以合理安排。
在交易主体安排中，还存在着目标公司的签约地位问题，仅从法律效力层面，似乎目标公司不应成为交易主体，但考虑到尽职调查的信息披露义务以及并购失败或终止时责任承担主体扩大等方面，可以将目标公司作为交易合约的一方主体。
不过在实践中，股权并购合同不与股东签署却仅与目标公司签署的“法律笑话”并非个例，某个法院领导甚至告诉笔者这种签约方法是他的资深庭长认可的。
公司法务管理的模式有多种形态，不同国家或者同一个国家不同区域的公司会根据自身的业务实际情况、发展阶段和公司治理模式，中原区公司股权律师，采用不同的法律事务管理模式，设置不同的法务组织结构。目前比较普遍的有垂直管理模式、分散管理模式、矩阵管理模式等等。集中管理即法务部在集团层面对企业的所有法律事务进行垂直管理，采取此模式的有日本的新日铁、中国的中兴和华为；分散管理模式即总部法务部只对子公司法务部进行业务上的指导，二七区公司股权律师，采取此模式的有德国的西门子、中国的万科和TCL等；矩阵式管理模式即按照业务类别和隶属关系两条主线设计法务管理的模式，采取此模式的有柯达、IBM等。
▲ 垂直管理模式
垂直管理模式是最传统和最悠久的管理模式，自公司法务部成立起大部分采用的都是这样的模式。它要求集团法务部将所有集团包括控股子公司的所有法律事务都管理起来，总部法务部对集团上下的公司律师的招聘、考核、预算进行全面负责。垂直管理模式是民主集中的典范，它大大增强了集团对风险和危机的掌控力度，高新区公司股权律师，同时可以防止子公司等隐瞒不报和内部舞弊行为。但随着公司规模的扩大，特别是跨国上市公司在全球经营时，这种模式对效率提升的阻碍就会越来越大。饱受诟病的是坐在总部的官僚律师如果不到现场，他很难真了解和解决问题，搞不好还会制造很多问题出来。
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