老板起床时间决定了管理的成败?
快到年底了，尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。在市场中，提高管理能力的老师，机会有很多，很多企业看起来都还不错，只不过我们无法判断哪个平台会更好。
曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，那么问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？
老板的格局决定企业的格局
虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。
平庸的企业做生意，管理能力，企业做事业，卓越的企业做人才。
当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。
什么是做事业的心态？小汇为你扒一扒知名企业家的起床时间。
太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始；汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。 一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。
没有组织力的企业无法长大
对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。
肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损.
因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。
美军一直被誉为全球最强大的，它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大？
合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：
组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。
落地执行不到位 一切化为空谈
一个企业的老板的格局很高、组织力很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。执行需要立规矩！
美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》还规定，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：
a. 对上司施以标准军礼；
b. 认真执行上级指示；
c.尽职尽责，提高本单位战斗力。
三条列出来，军人们从原则到实操，提高管理能力的课程，就一目了然了。
判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。
当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候，不只是因为它们的产品数量多、服务好。而是因为，他们的背后，不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。
更是一波波奋斗者辛勤的付出，在这当中，最直接的体现可能就是起床时间。
中高层管理能力提升课程
【参加人员】：中小企业中高层及储备人才
【培训时间】：2天（16课时）
【课程形式】：授课实操
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
【 授课风格】
以落地实战为基础，生动、幽默、活泼，以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格，倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效，以其核心精髓的内容，回归本质，探索价值，高效复制，快速应用，金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界，运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知，探索自我，从而推动自我改变与组织绩效提升！
【课程内容】：
一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）
1、 角色认知的核心
讲与角色对应的话，提高管理能力的讲师，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）
知位、定位、移位
2、中层干部常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
3、管理者的各角色认知
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
总结：与高层建立梦想共同体，与中层建立荣誉共同体，与基层建立利益共同体
二：中高层管理者传播能力提升（讲授、实战演练）
1、 如今已进入传播的时代，管理者的传播力将成为团队的核心竞争力
2、 行业传播力
3、 企业传播力........
更多详情请联系金迪老师专职助理吴老师
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