做一个“夹心饼”上司
现代职场中通常有所谓的“明星”员工，正如理律法律事务所的那批精英一样，孤傲不羁，有着棱角分明的个性，对此，领导者在管理中就不能简单的依照传统的“胡萝卜加大棒捶”的管理模式，而应该用夹心饼式的管理，即在关怀和期望中夹带着教育，就像一个夹心饼一样，首层是关怀，内层是教育，底层是期望。这样才能把个性鲜明的属下培养成自己的得力干将。
王总是一个公司的销售经理，小林是营销部里业绩一个实力型员工。但他也是员工里最桀骜不驯，最看不起人的，中高层管理者必备技能提升，不仅与同事不配合，还经常顶撞上司。王总曾经打算对他一抄了之，但转念一想，小林是公司难得的人才，资历老，客户源最多，要是炒了他很难找到比他合适的人手，又损公司利益，中高层管理技巧提升，但小林对自己不服，中高层管理，是不是自己平时与他缺乏沟通，彼此间存在着一些障碍呢？
于是，王总一反以往严肃拘谨的做派，主动接近小林，虚心听取他的想法与意见，慢慢培养感情。渐渐地，小林觉得上司挺有人情味，在王总的旁敲侧击下，自己也进行里反思，认识到自己过去的做法不妥，渐渐收起过分张扬的个性、过了一段日子，王总又让小林担任了一个营销小组的主管，薪酬不仅仅只与业绩挂钩，还通过综合考核的方式考评小林，进一步培养了小林的责任意识。后来，小心终于不再顶撞上司，也不对同事摆架子了。
现代公司里，年轻员工往往占多数，年轻人具有吸收新知识与技术的潜力，人力成本也比较便宜，因此企业在录用员工时，尽可能的都会录用年轻人，但年轻人的阅历不深，抗压能力差，想法还标新立异，上司与他们很容易有代沟。其实只要了解年轻人的心理，然后以夹心饼的手法加以管理，一样可以帮助他们成才。如果听之任之，他们就会像纳特岛团队的成员一样，走到组织的对立面去。
任何员工都很在乎上司对自己的评价，如果在工作中听不到领导对自己的评价，就会逐渐丧失对领导的信任，很容易走到领导的对立面。所以领导者对于下属工作的评价要及时，描述问题要尽力求准确，泛泛而谈不能起到良好的效果。这样一来下属不能明白自己工作是好是坏；二来泛泛的评价也不能说服下属，反而让人觉得上司是在给自己穿小鞋。评价下属也要像夹心饼干一样，先肯定下属的工作成绩，夸奖要真诚，将批评夹在好评中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中及有数又不至于大跌面子。
中高层管理核心能力提升
【课程大纲】：
团队执行力塑造
一、 团队执行力缺失的原因
1. 上层战略，中高层管理者综合能力提升，下层执行——角色不当；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当
4. 学谋略多，学规则少——育人不当；
5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；
6. 熟人环境，制度变形——制度不当；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；
8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。
二、 领导者的七项基本行为
1. 深入了解企业和员工；
2. 实事求是；
3. 设定明确的目标并排出优先顺序；
4. 持续跟进，直至达成目标；
5. 赏罚分明，重奖业绩突出人员；
6. 通过教练辅导提高下属能力；
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
三、 三讲：讲结果、讲因果、讲后果；
四、 三化：流程化、查核化、奖惩化；
五、 三个核心流程：人员流程、战略流程、运营流程；
【老师介绍：】
金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文化倡行者 亚太地区著名讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等知名大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理者综合能力提升_中高层时间管理_中高层管理由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询（www.daozhongdao.net）是河南 郑州 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在道中道领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创道中道更加美好的未来。
