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                                                                  拓展培训的核心             团队需要民主在“盲人方阵”拓展游戏时,我们组很好地诠释了民主的...


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                                                                  拓展培训的核心    

         团队需要民主

在“盲人方阵”拓展游戏时,我们组很好地诠释了民主的意义。大家你一句我一句说着自己的想法、方案,互相补充,最后确定了最终的策略,这为成功打下了坚实的基础。一个人的智慧毕竟是有限的,如果只是某个人的一言堂,难免会有失策,也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下,大家群策群力,才能胜利。优秀的团队需要民主。

 

 

【蓝海培训】核心优势:

1、15年励精图治、10年品牌塑造

2、5000期团队磨砺、200000名学员见证。

3、30多处训练基地,50多名专业教练,80多位知名培训专家。

4、完善的培训装备及15的专业培训经验,结合娴熟的教练技术、魔鬼训练、野外军事训练、NLP(神经语言程式学)等相关培训技术,同时与全国众多知名的教育培训机构合作,目前已为5000多个团队近200000名学员成功进行训练。

 

        团队需要核心

正式进行拓展活动之前,要求两个队选出队长,取队名、绘制队旗、选定队歌。大家不约而同把选队长当作首要任务。我们队很快选出了队长。接下来队员们围在队长周围,在队长的统一安排下,分工合作,有条不紊地出色完成了后面的各项任务。有这样一句话:一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中核心人物的重要性。领导者应具备把握方向和机会的能力,这对团队的发展尤为重要。他的人格魅力和能力对团队能起到传、帮、带的作用,他是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。优秀的团队需要核心。

 

 


                                                                   拓展训练

同时,为了适应环境不断变化的要求,许多企业组织开始走向合作,从而在企业之间出现了一些跨组织团队,如波音公司在开发777客机过程中,先后组建了235个团队,其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司(包括航空公司队员共同组成,它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作,拓展认证培训资格考试,这些团队就是跨组织的团队。而在此之前,波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似:首先由设计人员提出方案,然后由生产人员付诸加工,产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中,项目的改进工作犹如在滚雪球,因此生产尚未开始,成本已经很高了,拓展认证培训中心,更不用说产品在使用中给客户造成的损失。

团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建,一旦完成工作,便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说,不管是从事新产品研发,还是改进工艺流程,团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时,它还给我们一种重要启示:每个人都有一定的创造性,在合适的时候让他们的智慧共同闪光,焦作市拓展认证培训,将迸发出无穷的力量。

建立成功团队的四个基本要素:目标、关系、规范与领导力。

【蓝海培训】核心优势:

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2、5000期团队磨砺、200000名学员见证。

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4、完善的培训装备及15的专业培训经验,结合娴熟的教练技术、魔鬼训练、野外军事训练、NLP(神经语言程式学)等相关培训技术,同时与全国众多知名的教育培训机构合作,目前已为5000多个团队近200000名学员成功进行训练。

 


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