服装跟单员的职责
对于质量的跟踪，主要有两个方面：
第，新乡定做西装大概多少钱，一，由于订单是跟单员整理出来下发给生产部门的，所以一个合格的跟单员对于客户的要求应该很清楚，在其深入生产一线发现不符合订单要求的问题时要及时指出，使生产部门得以及时改正；
第二，虽然跟单员不可能都是质量专家，新乡定做西装一般多少钱，但是对于常规质量问题要敏感和有责任心，如规格问题、对称问题、缝迹问题等，这些都可以在跟单员深人生产线时随时抽查。
第三：跟产量产量是完成计划的保证，出此跟单贝还要跟踪产量。对产量的掌握，一方面是对自己所负责订单的生产量的跟踪，即跟单员对于自己所负责订单当前的生产数量要随时掌握；另一方面还要更进一步对生产部门的整体生产能力有所了解，例如，板房同意跟单员的计划，准备三天后安排订单生产，顺跟单员通过对板房每日生产量以及板房目前已接订单的了解，发现三天后根本无法介始其所负责订单的生产，那么这时就要马上与板房负责人沟通。
第四：跟踪、监，控和协调各个部门的二作虽然在企业中服单员工作的触角无所不在，但却没有指挥权。从管理角度来看，跟单员工作角色的性质属于参谋，一个好的参谋不仅是指挥员的助手，同时也可以协助督促各个部门更好地完成工作。这要求跟单员首先要尽量深人生产一钱，厂解第，一手资料；其次，发挥自己工作范围广的优势，在各个部门之间穿针引线，积极沟通，如采购与生产是两个依存度非常大的部门，但也是矛盾比较突出，相互间很难沟通的部门，因此跟单人贝要在这两个部门间多进行沟通，将采购状况及时掌握并通知生产部门，也可以将生产部门对原料的急需状况让采购部门有所了解。
小型服装百货商店组织架构
与小型专卖店不同，小型断货商店的产品线较宽、较深，因此其组织架构与小型专卖店不一样，小型百货商店的架构存在部门划分与职责分工。第，一：职能管理部门与专业零售部门的划分为了便于管理与提高经营效率，新乡定做西装一般需要多少钱，百货商店必然会进行工作分工与管理分工，这样就形成了相应的职能管理部门与专业零售部门，其中每个部门都具有至少一项重要的组织功能，由部门经理负责领导并实现其职能。在职能管理部门里有几个专业零售部门对职责进行进一步分工。在职能管理部门里工作的人通常是决策者，不过大部门专业零售部门也有决策权，一些小型百货商店会在企业架构里增加参谋部门。增加这些参谋部门的唯，一目的是给决策者提供帮助，而他们本身并没有决策权。第二：职责分工
职责分工的详细程度取决于小型百货商店的规模及产品组合。在小型专卖店里，员工通常要执行多项任务，而小型百货商店的职员都有一定的分工，仓管人员负责理货及货品上架，导购只需负责货品销售。在百货商店里，西装，不是由一个经理负责全部的管理工作，而是由许多部门经理分担各项职责。因此会出现部门经理负责备类产品的采购和零售，如男装经理、女装经理、童装经理、化妆品经理、日用品经理等。因为百货商店货品分类较细，因此那些货品知识丰富的员工，将会给公司带来更好的效益。
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