中高层管理能力提升
【课程收益】
1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律,懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法,南阳职业化建设,树立战略性的人力资源管理理念;
2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略,了解优秀企业的人力资源管理模式与方法,突破传统的模块化管理思路,实现人力资源管理观念与方法的创新;
3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧,提升战略性人力资源管理实战能力;
4、帮助学员突破管理瓶颈,全面提升管理格局与素养,打造企业竞争优势。
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金迪老师为大家讲述:企业中层管理者一定要扮演好良师的角色!
中层管理者扮演好“导师”的角色;要做好“导师”,首先,中层管理者就要站在团队的最前面,把握一个准确的前进方向,并帮助下属解决问题。在执行过程中,要牢牢地把握好下属的行动方向,使其不致于偏离组织正常运作的轨道,若出现偏差时,对偏差要及时地加以纠正。这就要求中层管理者运用系统思考的方法来看待全局和解决问题。导师随时帮助下属解决问题,对于下属的问题,及时地给予答复和解决。
此外,中层管理者应积极向下属提供所需资源,并帮助巩固执行者的大后方。下属在执行过程中,河南职业化建设课程培训哪家好,若缺少人力、物力或财力,中层管理者及时调动本部门的资源予以支持配合,以提高执行速度,如果本部门资源不能满足,可寻求外援,河南职业化建设能力提升课程,如从上级或同事那里请求支持。
所谓巩固大后方,是指中层管理者要积极关心执行者的家属,如请他们参加部门集会或向他们赠送节日礼物等,河南职业化建设课程培训费,这些措施会给执行者一个良好的执行环境。执行者可以以更多的精力自发地投入到工作中去,而不是被动地接受任务,可以有效地避免出现执行者“身在曹营心在汉”的尴尬局面。
【老师介绍】:
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金.牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易经协会研究会副会长
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