有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子·弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从来没有见人有这么好的枪法，简直就是神枪·手，我一定要找到他，向他学习一下打枪的技术。就在这时，猎人的后面走过来一只猴子，青海十全大补酒，肩膀上扛着一支·枪。
猎人想这只猴子肯定是那位神枪·手了，忙上前搭讪：“请问你一下，十全大补酒价格，这些靶子上的枪眼都是谁打的啊？”“这些都是我打的”，猴子连蹦带跳，喜形于色地说。“全都是十环，你的枪法太准了，简直就是神枪·手！”猎人惊诧地问道。“这是我的绝招，一般人我是不会告诉他的”猴子骄傲地说。“那你能告诉我吗？我要拜你为师，学习你的神枪技术”。猎人兴高采烈地问。“那不行，你得给我二两银子，我才把我的绝招告诉你”。猴子毫不商量地说。猎人想：二两银子不算多，划算！“现在，你可以告诉我了吧，你的神枪是怎么练出来的？”猎人有些激动地问。“第·一个秘诀，是枪与靶子离得越近越好，最·好你用枪口顶住十环的位置，然后开枪。第二个秘诀，是先打枪，然后在枪靶上画圈”。猎人听完后，当场晕倒。
故事哲理：有一句话叫“指哪儿打哪儿”，很多人做事也是如此，不根据实际情况设计目标，然后根据这个不科学的目标布置工作，虽然结果看上去很美，但终究经不起检验。在经销商管理上，一个重要的体现就是薪酬制度的设定。很多老板是根据销量订考核的，但大多没有考虑销量的产生因素。比如在一个公司有两个部门，一个部门负责商超，一个负责餐饮，如果是卖白酒，很明显餐饮的量要大。但没有考虑这个因素，十全大补酒厂，老板只是根据量，来提高薪酬，必然会拉大业务员收入的差距，造成业务员积极性下降。
“雄风酒有这样一种文化，那就是要为消费者提供最·好的产品和服务，为提高消费者的身体素质和生活水平而努力。”吴少勋说，“雄风酒的营销是以‘知识营销’为主，我们不仅卖产品，十全大补酒代理，而且我们还向消费者传递健康知识、健康饮酒的知识，当然也包括产品知识，让消费者知道自己该喝什么酒最·好，喝多少最·恰当。更关键的是，雄风酒向消费者传达了一种健康的饮酒方式，一种健康的生活方式。在未来，人们会越来越关心自己的健康，也会越来越多地关注自己的生活方式，这是一种趋势。因此，作为一个为消费者着想的企业，就必须关注消费者的变化，围绕消费者的需求做好服务，这是雄风酒一直在努力，未来也同样要努力的地方。雄风酒未来计划为消费者提供产品定制服务，根据消费者的不同订单生产不同的产品，真正满足消费者的个性化需求。”
营销大师菲利普·科特勒将“顾客让渡价值”解释为顾客总价值与顾客总成本之间的差额，顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所获得的一组利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值；顾客总成本则是顾客为购买某一产品与服务所耗费的时间、精神、体力以及支付的货币资金。在保健酒行业独树一帜的“健康”诉求让雄风酒给了消费者更多的“让渡价值”，也让雄风酒获得了丰厚的回报。
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