落地课件编辑为什么要量身定制课件？
公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。
中医把脉，虽然表面上症状相似，但病因不一样，药单也就不一样，必须对症下药。内训也是一样，表面需求一样，其实差异很大。
比如，沟通的问题，有的需要解决的是内部上下级之间的受权问题，有的是部门间的协作问题，有的是团队内的沟通问题，有的甚至更具体——研发技术人员与客户如何沟通的问题、研发技术与销售如何沟通的问题、销售如何与客户沟通的问题、实施客服如何与客户沟通的问题等等，如果再深入一点，考虑到行业特性、再考虑到企业文化的个性，更考虑到企业发展的不同时期，甚至是企业管理者的思路差异，不量身定做课件，岂有他法？
落地工具编辑什么是落地式工具？
落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。一般包括以下几种类型：
l规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；
l标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；
l节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题，现场风暴出执行的要事及其相应的行动节奏、关键节点等；l表述类：比如企业文化、品牌建设类话题，现场提炼出企业文化的表述语，品牌定位的表述语等。
其中，规范类工具主要是针对基本行为规范的，标准类工具主要是提升执行效果的，节奏类工具主要是配合企业管理实际推行进度的，表述类工具主要是对某些重要的、战略级的、较为抽象的企业要素达成共识的。
落地式咨询
【背景分析】
常规咨询很难落地，这是众多企业的一个共识，对这个共识也有两个阶段的认识。
一阶段，常规咨询的结果对企业来讲就是一堆资料，一套管理模式，或者一本书，咨询顾问一走，企业依然很难推行落地。
在这种情况下，出现了“咨询+软件”的模式，进入第二个阶段。在管理中，没有软件的咨询“无根”，很容易流于形式；没有咨询的软件“无魂”，很容易失去方向，成为摆设。于是，许多企业选择了“咨询+软件”的互补推行方式。只是，现实中软件和咨询往往依然很难真正推行下去，从而让咨询不能落地。
在大量的实战中，落地堂丰富了“咨询+软件”的这一模式，并提炼出一个公式来表述管理“落地”的要点：（咨询+软件）×国学智慧 = 管理“落地”。不仅将咨询与软件有机的结合起来，还必须用国学智慧来指导企业推广及深化应用，这便逐渐形成了落地式咨询。
1. 企业沟通落地及协作体系建设
这一咨询服务主要解决的是企业内部上下级之间的受权与信息传递、团队内部的沟通与协作、部门之间的协作与共享等所面临的问题，从而突破部门墙，消除本位主义，达到有效授quan及顺畅协作的效果。
沟通落地及协作体系建设最关键的并不是沟通技巧、原则，而是对有效沟通的透彻认知――用本源信息说话。
本源信息：不带有说话人主观意识倾向的信息；
改造信息：说话人对本源信息进行大脑加工后传递出去的信息，是带有说话人自身意识倾向的信息。
在沟通中，本源信息比改造信息更为有-全球品牌网-效，原因很简单，人们都有一种心理：更愿意听论据
，而不愿意被强加的听从论点。“你不要告诉我该怎么看，只要告诉我事情是怎么回事，我自己会判断。”而且，人们都更愿意相信自己得出来的结论，而不是别人给的结论。
企业上下级之间、部门之间、团队成员之间都用本源信息沟通，企业沟通自然落地，协作体系也就能较为顺畅的建立起来。
