金迪老师为大家讲述：领导者应该怎样和自己的同级者相处？
各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题:
1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。
2、在与同级交往中，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。
3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。
4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。
5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，应在力所能及的范围内，给予支持和帮助。
6、对同级部门的领导者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，而产生不必要的亲与疏、远与近。
7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解决，不可在下级中散布，以免影响部门之间的关系。
一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情，但只要坚持学习，勇于实践，多加思索，就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
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中高层管理核心能力提升
【课程大纲】：核心素质与管理能力提升
一、 管理到卓越的八大定律
1. 价值定律；
2. 执行定律；
3. 责任定律；
4. 晋升定律；
5. 问题定律；
6. 团队定律；
7. 决策定律；
8. 创新定律。
二、 从管理到领导的七项注意
1. 何谓管理；
2. 五种角色错位；
3. 八大管理误区；
4. 三个基本维度；
5. 七项职能转变；
6. 五个重心转变；
7. 八个管理智慧。
三、 从时间管理到精力管理
1. 忙-盲-茫：时间去都哪儿了（八大原因）；
2. 效能：做要事一（四大策略）；
1. 效率：成果更多（六个方法）；
2. 勤恳：牵引力、助推力；
3. 节约：六个省时之道；
4. 精力管理：①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。
四、 从目标管理到绩效飞轮
1. 解读目标——企业的导航系统；
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力；
3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱；
4. 锁定责任——责任会跳来跳去吗？
5. 检查结果——人们不做你希望的，只做检查的；
6. 业绩奖惩——没有考核，哪有持续的动力？
【老师介绍】： 金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等知名大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
