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  客观来讲,一个成熟的法务部门不在于它规模有多大,而在于它与其他部门和组织的黏性有多大,郑州公司法律师,这种粘性越大,就说明其他部门越离不开你,形成了一种你中有我,我中有你的格局。所以,我们经常会发现有这样一个现象,虽然一个公司的法务部门律师并不多,但公司业务的方方面面都能见到公司律师的身影,在董事会、在风控会、在谈判现场、在危机处理等等,好像公司律师无所不在,如果做到这一点,则意味着这是一个相当成熟的法务部门。而一个失败的法务部门往往很清静,谁也懒于或者不敢来打搅他们的孤芳自赏,他们事后往往抱怨一通,说其他部门或者公司领导没有法律意识,这样的法务部一定会在其办公室见到一堆人,但在办公室外却很难见到公司律师的出现和参与,他们在消耗公司的成本却未带来效率的提高,这样的法务部门说实话已经到被解散的边缘。

       如何让法务部在公司治理中从可有可无到必不可少,是首席法务官的必修课。公司法务组织需要走过怎样的革命和蜕变,这更是现代公司法务管理需要考虑的重点问题之一。这里涉及的问题很多,例如外部法制环境和内部股权结构,但不管怎么复杂,首席法务官都知道,应该找到一种方法和信念,可以帮助公司法务部门与其他部门全力合作,通过这些直通总裁和董事会的委员会,通过流程嵌入和内部控制,让法务部发挥出它的价值,成为公司组织中举足轻重的部门。



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