道中道系统建设咨询---激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
另外，企业管理体系还包括以下各大模块：
岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。
薪酬福利设计——规划企业的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划企业工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对企业发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。
人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。
管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立企业各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范企业各类专项业务流程，协调部门内业务活动。
管理标准设计——按照系统的业务管理流程，制定相应的管理标准。
管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单。
管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。
目标管理——制定企业的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。
企业内训
户外拓展
【课程收益】：
决胜销售训练
通过拓展项目可以帮助学员认识自身潜能，培养应变、创新、沟通、进取等素质，树立新的营销理念。如强化竞争意识，把握时机的敏感度和迅捷度；加强面对复杂情况的分析以及决策能力；培养韧性十足的精神，对团队的强烈归属感和自豪感，表达自我的自信度与感染力；提高人际沟通的丰富技巧和把握能力等。
提高团队凝聚力训练
企业真正的核心竞争力，团队精神已成为企业不可忽视的一个重要问题。如何使两个人的合作大于两个人单独工作，通过体验式学习使学员拥有正确的心态,突破自我,实际运用中消除团队合作的五个机能障碍:缺乏信任、缺乏投入、逃避责任、惧怕冲突、无视结果；使“狼性文化”植入企业，建立高绩效团队。
