真石漆厂家提高执行力有哪些好对策？
现在越来越多的真石漆厂家开始谈执行力，很多厂家的方案一大堆，每一套方案在刚出炉的时候热气腾腾，信心十足，但是落实起来总是不能让人满意。所以我们应该想想问题所在，并且要知道如何提高执行力，有没有好的对策。因为不少真石漆厂家基本是办事处经理或者是业务经理全权负责执行的，自己执行，自己监督自己，没有一个有效的监控体系。
1、问题所在：有很多真石漆厂家设定的目标对大部分的人来说没有实现的希望，那么这个目标起的作用可能适得其反，所以严重影响了执行力。
对策：把企业目标转化为个人的人生目标，河南真石漆，而且是可量化的目标，让重要的核心人员能看到，通过几个步骤，几个环节，几个渠道就能达到目标。同时这个目标zui 好能体现个人价值及达到后大家真正能得到的东西。
2、问题所在：以前很多真石漆生产企业都是靠口头教导、临时性辅导以及个人能力去督导。在团队的每一个层次都缺乏统一的、可以复制的标准。
对策：制定标准，每一个区域经理汇报的内容、流程、步骤、类型要统一。不要有的汇报销售，有的汇报产品，有的汇报经销商合作情况。也就是说，大部分人是挑拣自己突出的、有优势的内容汇报。另外，每个真石漆厂家每个人出去拜访客户的方式、方法要统一，否则缺乏统一性，标准性，复制性，也严重影响了执行力。
3、问题所在：处于试用期的新员工，试用期够了，大部分的走人，只有极少数表现特别突出的可以转为业务人员，主要是不让他们和办事处人员相处。
对策：建立有效的监管机制。招聘监控小组人员，保持在一定的比例。
华浩真石漆厂家表示，河南真石漆多少钱一平米，真石漆厂家要真正做到有方案、有标准、有标杆、有执行力、有监控力，而不是停留在理论阶段。
生产真石漆厂家市场策略大方向
生产真石漆厂家真正的市场策略应该有个大方向，即消费者的需求。目前涂料市场格局早已发生了深远改变，已经不能用买与卖简单的概括市场供求关系，比如河南大多数涂料厂只是在随波逐流，只有少数的企业掌握了一定的市场话语权，对于更高级别的产品议价权那更是凤毛麟角。可见真石漆厂家生存日益艰难，要有大方向作指引。
消费者的需求始终存在，河南真石漆市场价格，不同地区、不同城市的消费者心理都不一样，国内那些知名的真石漆厂家之所以成功，不完全在于产品多么多么的好和精巧，而是在于营销策略体系的成熟，企业能深刻去理解中国的消费文化，贴合中国的消费者心理，适者生存。随着不断满足消费者日益增长的物质和文化的需要，企业只有对需求了解越深，就能越准确把握市场导向。
郑州华浩建筑装饰有限公司表示从需求层面上说，真石漆厂家主动迎合需求和引导需求被需求是两种策略，可以理解为顺势和造势两个市场切入点，对于'创造需求'而言，并不是每个企业都能适应的，或者说并不是哪一个企业能适应的。“创造需求”并不是在思维上的创造，是要有所行动的，而这个前进的过程需要投入大量的物力、财力。
主动迎合需求和引导需求被需求的根本目的一致，都是以个性化的创新塑造特色消费需求。以水性真石漆为例，大家都知道水性涂料的好，也有很多生产厂家放手一搏，但是经过近几年的发展，水性真石漆仍然没有预期的市场占有率。通过独特风格满足消费者真实需求及对产品、品牌产生联想，只有品牌联想才能在消费者的意识中，为产品塑造品牌差异化，才能在市场上实现份额和品牌传播力的突破性发展。
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