华格尊认为科技不是万能的，不要仅仅着眼与此
这一点是针对那些只着眼用科技来解决问题的管理者的。无论这些科技创新有多么万能，它们充其量是附着于酒店实体和真实服务而存在的。在社交媒体或谷歌关键词广告中，你的酒店可能不是最好的，但如果你能传递一种令人难忘的现场体验，客人仍旧会继续光顾。此外，这种建立在积极的面对面交流基础之上的，员工真正关心客人舒适与否的和谐，河南度假村管理禁忌，是什么都代替不了的。
你可能不是事事精通，你也或许一半都做不好。无论如何，任何时候都不晚，只要你愿意紧跟趋势，把自己投入激烈的竞争浪潮。并且，
“下一个挑战”随时逼近，即使你错过了今天的船只，下一艘明天就会到来。但是它只停留片刻，要行动起来踩上踏板。
华格尊在这里说一下酒店管理人员的行为对酒店的影响，一个合格的管理人员，他自身的行为，河南度假村管理托管，不仅影响个人的威信及形象，甚至影响到酒店的发展和管理。一个行为举止端庄，度假村管理方法方式，正直严谨的管理者，必能正面的影响到整个部门甚至整个酒店的人员行为规范。如果自身随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松垮挎，这就是反面的“表率”作用，中国有句老话：“看人学样，上梁不正下梁歪。”什么样的领导带什么样的员工。
所以，管理人员的行为必须做到规范，符合公司的标准。前期酒店曾经专门有一期的博客论述公司内部的“IBM”(“大嘴巴”)现象，作为管理者更加要注意自己的言行，可说可不说的话坚决不说，不利于安定团结的话不说。 要求员工提前15分钟到岗的，河南度假村管理，结果管理干部却每天踩着点上班，甚至迟到，员工如何能够服气呢?在这一点上还包括业务能力方面，员工对业务上强的领导会心服口服的。你要求员工3分钟一个C/I，5分钟一个C/O，结果您自己这两项前台基本操作都不灵光，或者说您要求员工20分钟抢一间客房出来，结果您自己却需要一个小时，那员工不能打心眼里佩服你的。
管理者不能重复的犯同样的错误。人非圣贤，孰能无过?但是犯了错误之后的反省非常的重要，也是一个管理者成长的重要步骤。一个管理者第一次犯错误可能是不知道，可以原谅，第二次犯错误可能是因为不小心，也可以宽恕，但是如果第三次犯同样的错误就只能说是故意，而不能得到原谅。
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