同源和老北京布鞋加盟店教你如何陈列鞋子
如果你店里的鞋子陈列的的很乱，让顾客进来一看杂乱而又没有秩序，人家就会走，谁还会看呢？想要留住客户，就应该把鞋子整理好，这样才能有回头客，该怎样整理鞋子呢？同源和下面就为你介绍。
一般产品的摆放陈列的方法、特别款式热款销售的陈列方法、打造店面氛围的产品陈列方法。每一种陈列的表现手法也各不相同，所以要根据同源和老北京布鞋连锁店每一阶段所要实现的目标，预先决定采用哪一种陈列，并采用怎样的表现手法，以达到陈列的促销效果。但也要防止出现相反的情况，既有的产品脱销了有的产品销售很低，因为既使是销售不佳的产品，也可能是顾客需要的，所以这样的产品也要在陈列上给予展示，这样不仅能满足顾客的需求还能在热销产品出现产品不足时起到补充的作用。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，老北京布鞋春款，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，义马市老北京布鞋，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，老北京布鞋市场，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，十大老北京布鞋，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
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