同源和老北京布鞋加盟店教你如何陈列鞋子
如果你店里的鞋子陈列的的很乱，让顾客进来一看杂乱而又没有秩序，人家就会走，谁还会看呢？想要留住客户，就应该把鞋子整理好，这样才能有回头客，该怎样整理鞋子呢？同源和下面就为你介绍。
一般产品的摆放陈列的方法、特别款式热款销售的陈列方法、打造店面氛围的产品陈列方法。每一种陈列的表现手法也各不相同，所以要根据同源和老北京布鞋连锁店每一阶段所要实现的目标，预先决定采用哪一种陈列，并采用怎样的表现手法，以达到陈列的促销效果。但也要防止出现相反的情况，既有的产品脱销了有的产品销售很低，因为既使是销售不佳的产品，也可能是顾客需要的，所以这样的产品也要在陈列上给予展示，这样不仅能满足顾客的需求还能在热销产品出现产品不足时起到补充的作用。
同源和店长应具备的五项综合管理能力
同源和致力于打造“中国布鞋连锁优秀品牌”，重视专门店发展数量，更重视店面的质量。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，店长，作为专卖店的核心领军人物，无疑就是一个门店的“火车头”。同源和专卖店店长，上海老北京布鞋，应具备以下五项综合管理能力。
1、培养下属的能力：一名合格又卓越的店长，培养下属就是提高工作效率的最直接途径。
2、业绩管理的能力：店长是店面的灵魂，业绩管理是要务。店长要追求卓越、竭尽全力，门店的各项业务样样都会干、能干，并且干的比店员干得好，这样才能赢得下属的钦佩，才能带好团队。
3、敏锐的判断能力：店面经营管理，老北京布鞋前十名，遇到的各种情况、问题错综复杂，敏锐的判断能力不可或缺。好的判断能力，来自日常的不断思考不断演练，店长的工作没有一劳永逸的，出现任何问题，都要集思广益找原因、挑选优方案、执行反馈修订等。正是在不断的问题解决中，判断能力才能得到提升。
4、自我充实的能力：优秀的店长，善于自我管理、自我学习。对于同源和布鞋专卖店的店长来说，除了通过书籍学习外，观察其它连锁企业如商场、超市、服装、食品等的好的做法，更是最直接、最有效的学习方式。
5、持续改进的能力：好的管理者，中老年老北京布鞋，注重计划、组织、沟通、反馈，反馈是持续改进的最有效手段。同源和店长，要善于发现工作的不足，每日坚持店面、人员、自身存在的问题，立即行动、立即整改！
'同源和商学院'是同源和老北京布鞋旗下运营培训品牌，布鞋连锁培训始创者！布鞋行业专业服务加盟商、力助零售业绩提升的培训学院。按照公司'全程服务加盟商'的管理理念，开发的'店长黑马营'等核心课程，让您'开店无忧 管店不愁'。
同源和商学院自成立之日起，牢记使命，把服务好加盟商作为学院的办学宗旨，同时承担年度加盟商表彰等工作。短短时间内，培训优秀加盟商精英店长班30余场、专业技能班50多场。培训全国学员万余人次，对店铺人员的稳定及销售业绩的提升起到非常大的作用。此外，应部分企业邀请，同源和商学院也承担部分鞋业企业内训工作。
同源和认为，要让客户满意首先让员工满意。针对专卖店从业人员年轻化、不稳定、流失率高、满意度低等现状，商学院在课程开发上围绕着零售业最稀缺的人力资源--店长而展开。率先开发2天2夜'店长黑马营'课程，5位培训名师、6位活力助教，按照'人、货、店'三大板块，老北京布鞋加盟费，全方位互动授课、情景教学、现场考核，带领加盟店员工完成社会人向职业人、个体向团体蜕变，引爆员工销售潜能。为加盟店业绩大幅提升，打下坚实基础。
为保障培训效果，商学院加强学员考核管理，考试合格才给予颁发证书。同时，对表现优异的学员进行奖励并颁发荣誉证书。同源和商学院以建设更多、更实用的特训课程为目标，继续服务好全国加盟商、努力构建同源和核心竞争力！
老北京布鞋加盟费,上海老北京布鞋,同源和布鞋连锁(查看)由北京同源永和商贸有限公司提供。北京同源永和商贸有限公司（www.cctyh.com）是河南 郑州 ,服装鞋帽代理的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在同源和领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创同源和更加美好的未来。
