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“同源和”源于《易经》之十三卦——同人卦的卦义,意取“上下和同,同舟共济,人际和谐,天下大同”,概括起来就是“渊源同生,和谐共融”。相传,公元641年,文成公主入藏,唐太宗决意要送女儿一份特殊的礼物,以示纪念。后经大臣房玄龄的提议,决...


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“同源和”源于《易经》之十三卦——同人卦的卦义,意取“上下和同,同舟共济,人际和谐,天下大同”,概括起来就是“渊源同生,和谐共融”。

相传,公元641年,文成公主入藏,唐太宗决意要送女儿一份特殊的礼物,以示纪念。后经大臣房玄龄的提议,决定以布帛鞋相送,并取《易经》之“同人卦”卦义,让工匠连夜在鞋底绣上同人卦卦象及“渊源同生,和谐共融”字样,以此祝愿汉藏两个民族及天下各国永无战事,和睦相处,天下大同,安平和泰。



据《吐蕃王朝世袭明鉴》记载,当松赞干布和文成公主到达玉树(在今青海省)时,文成公主拿出了父皇送给她的那双布帛鞋,松赞干布一见非常感动,并脱掉毡裘,改穿绢绮,立志要完成这个天下和合的美好意愿。由此开始派吐蕃贵族子弟到长安国学读书,唐王朝也不断地派出各类能工巧匠到吐蕃,传授各种技术。之后两百多年,汉唐之间再无战事,藏族地区的生产力与文化水平均得到了极大发展与提升,唐王朝也成就了大唐盛世的伟业。



自此,民间开始有了用布鞋作为礼物相送,以寄托情感的习俗,并根据“渊源同生,和谐共融”的寓意,将这双鞋取名为“同源和”。“同源和”布鞋也成为“老北京布鞋”的源头与代表,并升华成中华民族一个鲜亮的文化符号!




       同源和店长秘籍:七种方法处理顾客的异议



      顾客的异议是多种多样的,处理的方法也千差万别,作为同源和的店长,必须因时、因地、因人、因事而采取不同的方法。下面这些处理顾客异议的方法,需要各位亲们掌握哦。



      1.转折处理法

      转折处理法”是的常用方法。由于老北京布鞋专卖店服务的客户群广,消费者年龄跨度大、职业类别多等等,更应该采用该办法。所谓“转折处理法”,根据有关事实和理由间接否定顾客的意见。应用这种方法是首先承认顾客的看法有一定道理,也就是向顾客作出一定让步,然后再讲出自己的看法。



      2.转化处理法

      转化处理法,是利用顾客的反对意见自身来处理。顾客的反对意见是有双重属性的,它既是交易的障碍,同时又是一次交易机会。同源和店长、店员要是能利用其积极因素去抵消其消极因素,未尝不是一件好事。



      3.以优补劣法

      以优补劣法,又叫补偿法。如果顾客的反对意见的确切中了产品或公司所提供的服务中的缺陷,千万不可以回避或直接否定。明智的方法是肯定有关缺点,然后淡化处理,利用产品的优点来补偿甚至抵消这些缺点。这样有利于使顾客的心理达到一定程度的平衡,有利于使顾客做出购买决策。



      4.委婉处理法

      同源和店长,在没有考虑好如何答复顾客的反对意见时,有时转换一种说法会使问题容易回答得多。但只能减弱而不能改变顾客的看法,否则顾客会认为你歪曲他的意见而产生不满。营业员可以在复述之后问一下:“你认为这种说法确切吗?”然后再继续下文,以求得顾客的认可。

      5.合并意见法

      合并意见法,是将顾客的几种意见汇总成一个意见,或者把顾客的反对意见集中在一个时间讨论。总之,是要起到削弱反对意见对顾客所产生的影响。



      6.反驳法

      反驳法,是指根据事实直接否定顾客异议的处理方法。理论上讲,这种方法应该尽量避免。直接反驳对方容易使气氛僵化而不友好,使顾客产生敌对心理,不利于顾客接纳店长、店员的意见。但如果顾客的反对意见是产生于对产品的误解,老北京布鞋 新款批发,而你手头上的资料可以帮助你说明问题时,你不妨直言不讳。但要注意态度一定要友好而温和,同时又可以让顾客感到你的信心,从而增强顾客对产品的信心。



      7.冷处理法

      对于顾客一些不影响成交的反对意见,老北京布鞋一共有几个品牌,不要反驳。千万不能顾客一有反对意见,就反驳或以其他方法处理,那样就会给顾客造成你总在挑他毛病的印象。当顾客抱怨你的公司或同行时,对于这类无关成交的问题,都不予理睬,转而谈你要说的问题。销售专家认为,销售过程中80%的反对意见都应该冷处理。但这种方法也存在不足,老北京布鞋 靴子,不理睬顾客的反对意见,会引起某些顾客的注意,使顾客产生更大的反感。因此,利用这种方法时必须谨慎。



      总之,重庆老北京布鞋,同源和店长在处理客户的异议时,应当综合客户的当时心理特点、外在表现,客户反馈问题的大小、严重程度等,灵活机动的采取响应的措施。





     如何提升同源和布鞋加盟店的营业额


 

    首先贯彻连锁影响

  同源和布鞋连锁店越多,便说明这一企业的实力越强,投资者在参与到这一企业的连锁加盟后,可从中获得的利润便越高。似乎连锁产业的规模已经成为衡量企业实力的主要因素,故而才会有如此之多的人在涉足于同源和品牌后,被其展现出来的产业连锁能力所影响。试想一番,能够在国内开设数千家连锁店的大型企业,难道无法赢得消费者的喜爱与支持?故而从简单的发展规模来看,我们便可得出这样一种结论,同源和旗下产品,在市场中一定具备极强的影响力。

  


    


  其次提升获利层次

  除了规模庞大之外,能够将原本白菜价的布鞋产品提升至中高端市场中的知名产品,很大的一部分原因在于人们发觉了同源和老北京布鞋的独特魅力。看似简单的经营实则可以在投资过后为投资者提供丰厚效益的获取,这也能够非常有力的表明同源和品牌的获利层次的实力非常出众。



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