进行正确的绩效观念教育
尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核人情分现象的必要措施。
首先要转变领导层的绩效观念，这是保证绩效考核顺利开展的第1要务。领导层内需要一致明确进行绩效考核的目的，总裁课程，在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核风气，让全体管理者都认识到绩效考核不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。
对于员工，可以通过培训教育，开发区总裁课程培训，传达绩效管理的目的和意义，让员工抛去曾经功利的观念，积极主动地配合人力资源部门开展绩效考核工作，确保绩效考核和管理的落实，并通过绩效考核调整自己的行为，从而取得进步。
只有纠正了领导层和员工的观念，才有可能在今后的考核中规避人情因素、拉开差距。
运用企业文化，构建激励与和谐的“软环境”
一位受访的企业家说，开发区管理总裁课程，企业文化是不可模仿的，正因为此，所形成的企业“软环境”会有所不同。
那么，如何运用企业文化构建激励与和谐的企业“软环境”?
激励与和谐的企业“软环境”要义：企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感;同时，在这里，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体源于以下几个方面：
( 1 )员工和企业信奉同一个价值观、主流思想;顺应人性、体现对人的尊重;员工被信任;员工参与管理。
( 2 )“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等;员工在企业内有较强的安全感。
( 3 )企业是学校，领导是教练。培养、指导下属，让下属成为企业优秀的人才，是领导的责任和义务。
( 4 )为员工搭建施展无限才能的平台，打造一片和谐、广阔的天空。企业充分合理地授权分权，开发区总裁课程，员工在企业内能充分找到自我。
( 5 )倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，良好的工作氛围激发员工工作积极性和创造性。
( 6 )员工在愉快地工作着，心存感激和快乐。
( 7 )学习是一种生活方式。
【金凯元】(图)、开发区总裁课程、总裁课程由河南省金凯元财务顾问有限公司提供。河南省金凯元财务顾问有限公司（www.jkyhkj.com）是专业从事“工商注册,代理记账,审计汇算,会计培训,财务咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：王老师。