建立科学的绩效考核制度
建立科学的绩效考核制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，开发区总裁课程，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。
对于考核人的选择，不能想当然，要确保考核人有足够时间和机会观察被考核人的工作情况，并且有能力将观察结果转化为有用信息，得出客观的评价结果。为了保证评价结果的全面客观，可以结合多个考核人的评价来判断一位员工的绩效表现。比如有的企业实行360评估法，即通过不同的评价主体，包括直接上级、间接上级、同级、下属和自己等来进行评价。不同的评价主体都从各自的工作角度，考察和评定被评估者，由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平，降低部分人情分的影响。
绩效反馈机制也应当格外强调。通过绩效反馈，能够反映出更多员工的真实情况，也能够起到监督作用，令考核人进行客观评价。例如，有的企业会定期委托第三方进行匿名的员工满意度调查，将每个部门的员工满意度和部门管理者的综合绩效评估挂钩，形成对考核人的监督。
人情分导致的绩效考核“大锅饭”是一种管理的倒退，对企业和个人的长远发展都有害无利。而要避免人情分现象，开发区总裁课程班，就得要求观念的改进和制度的完善，需要领导层、制度制定者、以及普通员工的配合与努力。
融资驱动的经营模式会产生源源不断的动力
阿里巴巴首席执行官马云，和美国的索罗斯先生是一对忘年之交，并且两位都是从白手起家进而成为超级富人的穷人。
1979年，索罗斯先生50岁“闭关”思索一个问题：50岁以后还能干30年的有哪些事？他的结论是三件事：哲学，投资，慈善。此后他迷上了卡尔波普的开放社会哲学思想，并将其第1支慈善基金命名为“开放社会基金”。
卡尔波普的哲学思想有三大支柱：1.批判理性；2.言论自由；3.多元主义。由此演绎可以看到：马云的经营理念是反传统的，阿里巴巴构建一个开放性的商业平台，通过互联网挑战传统商业，“让天下没有难做的生意”。显然，马云梦想中的“天下”并不局限于某一个产业，总裁课程，某一个国家，或某一种技术。如几年前我曾讲过，马云的商业模式就像他的名字：产业创新如天“马”行空，资本运营如翻“云”覆雨。这种商业思维是开放社会的批判理性，颠覆了古典经济学的利润最、大化假说。在阿里巴巴的商务平台之上，人们看到的常常都是不赚钱的生意，而赔钱生意的参与者却可能在其他市场中获利，“羊毛出在猪身上”。当参与者们不约而同地放弃了利润最、大化之时，开发区总裁课程培训，一元化的目标被颠覆了，多元化的创新被唤醒了，阿里巴巴“靠众多参与者建立了一个生态系统”。在这个错综复杂的生态系统中，马云就像教主一样成为依托技术进步驱动产业创新的“无冕之王”！
现代企业的经营有三个层次：初级班玩利润，高级班玩资产，天才班玩融资。阿里巴巴的生态系统并没有统一的目标或理性，却在多元化的开放中拓宽了融资之门，阿里巴巴登陆华尔街，以融资逾250亿美元成为全球史、上最、大规模的新股发行，阿里巴巴因此跃升为世界商业巨头，超越脸书、IBM、甲骨文和亚马逊等公司，其市值排名位居全球IT企业的第四位！阿里巴巴的传奇证明：利润为王的时代结束了，取而代之的是融资者得天下！
众所周知，马云是靠融资起家的，最初是在团队内部集资50万元，后来才有了蔡崇信、孙正义和杨致远。无论是团队的内部融资还是全球化的股权融资，投资人或参与者都有各自不同的利益，马云的智慧在于他把不同利益主体融合为一个生态体系，这在卡尔波普的理论中就是多元主义。开放性的平台和多元化的利益构成一种新的生态，孕育着无限的盈利空间，从而让更多的投资人趋之若鹜。投资人未必都能理解阿里巴巴的商业模式，也未必关注新股发行后的资金投向，却在冥冥之中感受到企业内在的创新冲动与成长潜能，从而对企业未来的市值增长保持乐观预期。
总而言之，产业创新一旦打开未来的成长空间，融资驱动的企业经营模式就会产生可持续的创新动力，让企业协同其参与者不断拓展商业边界，走进一个又一个开放社会。
开发区总裁课程_【金凯元】_总裁课程由河南省金凯元财务顾问有限公司提供。河南省金凯元财务顾问有限公司（www.jkyhkj.com）为客户提供“工商注册,代理记账,审计汇算,会计培训,财务咨询”等业务，公司拥有“金凯元,好快记”等品牌。专注于教育、培训等行业，在河南 郑州 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：王老师。