公司的权利结构是如何形成的？
投资者投资实现了资本的联合，设立了公司，从而就形成了以资本联合为基础的公司权利结构。这种结构直接关系到公司的权利如何掌握，管理体制如何确立，利益如何分配，对内对外关系所应遵守的原则。
以资本联合为基础的公司权利结构的主要内容是：
1.股东享有股权
投资者向公司投入了资金，它属于为了取得收益而向公司出让了资金的使用权。这时，投资者虽然还是该项投资的所有者，但是已不占有该项投资，工商管理总裁课程，所享有的权利内容起了变化，投资者只是从公司享有所有者的资产受益权，享有人对公司作出重大决策和选择公司管理者的权利，而不能再直接支配已作投资的资金。与这种状况相适应的是，投资者具有了公司股东身份，所享有的权利被称之为股权。股权是对公司投资的所有权，并以此为基础产生了对公司的特定的控制权。
2.公司享有法人财产权
投资者向公司投资入股，各个投资者向某一公司的投资集合在一起，便形成这个公司的总股本。也就是这个公司的资本。公司资本是脱离了各个投资者分别占有、分别支配状况而结合为一个整体的、独立存在的资金，它由具有法人资格的公司统一运用、统一支配。对公司外的其他人来说，它是公司的财产；对公司内的股东来说，它是由公司统一运用、支配，为实现公司的目的，总裁课程班，不可分割的财产。这部分财产的占有、使用、支配、处分的权利，都依照法律的规定即在一定的法律框架中由公司这个法人来行使，使公司的财产的独立性和公司法人制度紧密地结合在一起，总裁课程，从而形成了公司法人财产权。公司具有法人财产权，使公司成为法人实体，有独立的经济利益，独立的人格，依法享有民事权利，CEO总裁课程，承担民事责任。
公司的权利结构，反映了公司的基本经济关系，决定了股东的基本权利，也决定了公司的基本管理体制，是了解公司这种企业组织形式精妙之处的关键。
建立科学的绩效考核制度
建立科学的绩效考核制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。
对于考核人的选择，不能想当然，要确保考核人有足够时间和机会观察被考核人的工作情况，并且有能力将观察结果转化为有用信息，得出客观的评价结果。为了保证评价结果的全面客观，可以结合多个考核人的评价来判断一位员工的绩效表现。比如有的企业实行360评估法，即通过不同的评价主体，包括直接上级、间接上级、同级、下属和自己等来进行评价。不同的评价主体都从各自的工作角度，考察和评定被评估者，由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平，降低部分人情分的影响。
绩效反馈机制也应当格外强调。通过绩效反馈，能够反映出更多员工的真实情况，也能够起到监督作用，令考核人进行客观评价。例如，有的企业会定期委托第三方进行匿名的员工满意度调查，将每个部门的员工满意度和部门管理者的综合绩效评估挂钩，形成对考核人的监督。
人情分导致的绩效考核“大锅饭”是一种管理的倒退，对企业和个人的长远发展都有害无利。而要避免人情分现象，就得要求观念的改进和制度的完善，需要领导层、制度制定者、以及普通员工的配合与努力。
