国情决定商业模式差异
作为自动售货机业务较为发达的日本地区，小额零售是主流消费方式之一。广泛分布的售货机成为大型超市和便利店的有效补充，售货机相对便利店售价的高浮动空间促成了良性商业模式的形成。因此日本达到了人均56000日元（约合人民币3500元）的售货机销售额。
然而相比日本，中国在这一市场具有不同的国情。首先是小额消费的不便。传统的以硬币为主的小额消费自动售货机对于日本人的消费习惯较为符合，无人自动售货机加盟费多少，面额覆盖1-500日元（500日元约合人民币31元）范围的硬币和很多人随身携带的零钱包为小额消费提供了极大的便利。而中国1元封顶的硬币面额，民众对于携带和使用零钱的习惯以及国内各种小型商店、书报亭等零售场所的广泛分布，为自动售货机的普及造成了很多障碍。
收益利润不仅仅只有售货
自动售货机的经营收益主要包括三个部分：销售收入、广告收入和料道费收入。广告收入是指运营商对外承揽机身广告获取的收益，无人自动售货机超市，而料道费则如同超市向供货厂商收取的进场费。上海的某自动售货机的运营商，由于选点和运营有特色，仅靠3台自动售货机，月均营业额就达到了7.5万元，毛利润达到36%。
自动售货机作为一种回报优势明显、维护方便的快速投资设备，已使越来越多有发展抱负的人尝到了当老板的甜头，并迅速进行原始资金的积累。在国外和香港，室内无人自动售货机，很多人把自动售货机当成第二职业，既不影响工作，又可稳定地增加收入，一举二得。
对于那些单位效益不好的职工、营业员和下岗的人员来说，自动售货机也是最、好的选择之一，稳定而可靠的收益从现在到未来都看得见、摸得着。一些有眼光的人已领先一步、悄悄赚取了大量广告费和批零差价费。
自动售货机与别的行业不一样，目前，由于仅仅属于市场导入期，几乎还谈不上竞争之说，无人自动售货机，满眼望去，几乎到处都是未开垦的国内市场。
按照分析，作为一种新的零售业态，自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购与配送费用、包括人工等在内的管理费用组成，而自动售货机的运营能力成功与否，主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府有关政策规定和支持因素有关。一般说来，收入水平越高，流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜好时尚消费的年轻人越多的城市和地段，自动售货机的销售额越大。
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