同源和老北京布鞋加盟店的开店技巧
1.选货，老北京布鞋哪个牌子好，在这个问题上请不要犯常规性错误，不是选你最喜欢的，而是选顾客喜欢的。你得了解你店面周围大致上都是哪一类的人群，是学校、商业街还是居民区？学校又分小学、中学和大学等等，商业街是哪一类型？居民区是什么社区？这些都跟你选择哪一类型的产品有直接关。因为同源和老北京布鞋的涵盖面是比较广的，这一两年，年轻款式的同源和老北京布鞋更是“迎潮赶上”。
2.上货，知道了店面周围的情况后，然后就要把整个店面的鞋子按比例进货了。
比如，店里一共有约一百个款式，老北京布鞋，如果是处在普通居民区和小学附近，按百分比计算，拿货的比例可为：中老年款可占全店的40%左右，男款约占30%—50%，女式年轻款约为20%到40%，这样，店里主要销售的就是中青年款式了。那么，在选货的问题上，老北京布鞋哪种牌子好，你就知道你主要选择什么的产品了，有针对性的选择，最直接的收益就是不至于乱压货。并且，能明显突出店内产品的主要卖点是什么。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，老北京布鞋哪家好，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
同源和布鞋品牌代言
基于对同源和布鞋的欣赏和认可，影视巨星于荣光为同源和倾情代言。于荣光先生，京剧表演艺术家于鸣魁之子，11岁考入北京市风雷京剧团学习武生，自幼学习京剧十余年，造诣深厚。
于荣光先生已出演影视剧120余部，代表作有《三国》、《狼毒花》、《护国军魂传奇》、《金婚》、《红高粱》等。并荣获联合国和平与亲善大使、艺德风尚演员奖等殊荣。一直是秉直、刚毅的象征。
于荣光的“硬汉之风”与同源和倡导的“和”文化刚柔并济、融为一体。
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