金迪,企业管理与运营导师金迪,知名企业管理与运营讲师金迪

企业的成长历程的五个阶段

一阶段机会驱动

这一阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立。这一阶段的企业其管理重点是获得利润--只有获得足够的利润，企业才能存活下来，并得到发展。这一时期，企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，知名企业管理与运营讲师金迪，企业经营和发展主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。

金迪最接“地气”的培训导师

利得博德中小企业成长学院院长

家庭服务行业协会首席导师

著名企业实战运营导师

全球500强华人讲师

权威中高层管理专家

行业人才培养专家

传统文化倡行者

亚太地区金牌讲师

中国管理研究院认证PTT导师

清华、北大等知名大学特邀培训师

行业标准化管理与人才系统培养导师

曾任思达集团思达特副总裁

河南省易学研究协会副会长

成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。

金迪老师----《企业管理体系课程》

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目标管理‖精心选择你的敌人

企业管理、目标管理、时间管理-金迪

精心选择你的敌人，因为你的敌人也界定了你。据说这是凯撒大帝说的，但没找到实据。搜索Google，找到的却是与汉尼拔将军有关的一篇文章，说的是汉尼拔之所以伟大，是因为他的敌人是赫赫有名的罗马帝国。他尽管没有赢得战争，但却因为与罗马的战争而成为留名青史的名将，与亚历山大大帝、凯撒大帝、拿破仑齐名。

这里要说的不是向名人开战以求扬名立万；这里想说的是要认识到敌人对我们的影响。人们从朋友身上学到很多东西，但更多的往往是从敌人身上学到的。不要低估一个强大的、值得尊敬的敌人的价值。因为你在与之周旋的时候，自然或不自然地会受到他们的影响。如果他们费厄泼赖，你也会自然或不自然地还以公平；如果他们阴险毒辣，相信你也很难一直以德报怨，除非你是圣贤；如果他们的手段高明，你也会变得聪明，著名企业管理与运营导师金迪，即使不是这次，相信下次你会采取类似聪明的手段；如果他们行事卑鄙，不择手段，相信你也很难一直正大光明。所有这些，都会潜移默化地影响到你的处事方式和手段，这是为什么“你的敌人界定了你”。

拿我个人的经历来说，因为职业的缘故，我不得不代表公司与大大小小的供应商“开战”，不管是要求降价、保护知识产权，还是纠正质量问题。“敌人”大到年销售额五十亿美金的跨国公司，小到只有几十人的专业服务商。我得承认，强敌是挑战，更是动力。我从他们身上学到了很多别处学不到的东西，包括为自己的正当权益奋斗、就事论事、尊重自己的对手、看到事物的两面性、寻找解决方案而不是制造障碍、坚信正义、公平和尊重事实。我因与他们的“战争”而变得更加思考全面，三思而行，更加宽容而不过分苛刻。他们中间不乏市井小人，但更多的是值得尊敬的创业家、实干家，上到白手起家的华人博士，下到学徒出身的墨西哥劳工。他们中的很多人，在谈判桌上是对手，在会议室外则是朋友。个人层面的关系也提升了生意上的关系，这也是我为什么从不厌倦与供应商打交道。

精心选择敌人也意味着不与不值得为敌者为敌。品德低下者不足为敌，能力不如己者不足为敌，不择手段者不足为敌。时刻铭记，金迪，近朱者赤，近墨者黑，你会变成你的敌人那样的人。精心选择敌人也是利用自己的资源。青春有限，企业管理与运营权威讲师金迪，你不想耗在与泼妇骂街上；感情有限，你不想投资在不值得投资的人身上。对于不足为敌的人，息事宁人或许并非下策，这也许是为什么韩信能受胯下之辱。

此外，判断一个人的能力高下、品德高低，众所周知的是看他与什么人为友；但更简单的，莫过于看他与什么人为敌了。如果一个人与不足为敌的人为敌，那要么是他的判断力有问题，要么他本身就是那种层次的人。不管如何，都得仔细斟酌了。

【老师介绍】