企业的成长历程的五个阶段
一阶段机会驱动
这一阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立。这一阶段的企业其管理重点是获得利润--只有获得足够的利润，企业才能存活下来，中高层管理提升金迪，并得到发展。这一时期，企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，金迪，企业经营和发展主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
金迪老师----《企业管理体系课程》
金迪老师----《企业运营课程》
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金迪老师----《企业核心人才培养》
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金迪老师----《企业职业化系统建设》
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技术上的创新
创新，是任何市场，任何企业都无法回避的现象。创新无论是电脑芯片、汽车、婴儿尿布行业还是音像出版行业，都是一个很普遍的现象。而且，组织的创新往往是由于产品上的还是技术上的创新而引起的，例如产品的创新常常引起组织产销部门的变革。
技术上的创新往往是伴随着技术周期而显现的。现在的技术周期已经成为任何一个行业中普遍存在的一个现象了。特别是在高科技行业，这种表现更加明显。一般来说，从一个行业标准（占主导地位的设计）的出现到后来这一开始总是伴随着一种新产品或服务的被接受。例如，马拉的四轮车曾经是一个时期最主要的交通工具，但随着蒸汽机车的出现，人们又被这些新的交通工具所吸引。在1908年，福特发明的由一台内燃机。装在左侧的方向盘、右刹车、左侧离合器组成的T型福特车。一旦这一标准出现，汽车制造行业竞争的基础便转向汽车马力和外观和成本的差别上。但这只是技术周期上的一个时期，中高层管理金迪，并不是终结。几年之后，中高层沟通力提升金迪，通用公司的完全封闭式汽车又成了新的行业标准。所以技术创新是一场永远跑不完的马拉松，领导者只有一直的追求创新，才不至落后或者被竞争对手超过。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
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清华、北大等知名大学特邀培训师
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曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
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机构合作主推精品课程
2016中高层管理精品课程
1、管理技术与领导艺术
2、中高层管理能力提升
3、管理回归-做企业就是做教育（版权课程）
4、传统文化与企业管理
2016四堂企业必修精品课程
1、 新常态经济转型期职业化建设与职业素养提升
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3、 优秀员工必修技能
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【 课程体系】仅限系统合作客户推广
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