企业管理的十二法则
法则一：增长是硬道理，奔跑中调整姿态，奔跑中增强体质，金迪，奔跑中创建地盘，奔跑中赢得未来，奔跑中创造“痛并快乐着”的充实人生。
法则二：最关键的一步是领头人要完成角色转变：从抓业务到抓管理从经营客户到经营员工，履行好顶层设计
法则三：两条腿走路：规则与文化。两手抓：一手抓组织制度建设；一手抓企业文化建设。抓管理的过程中，切忌求大求全，一定要因陋而简，八千万头绪的管理工作简化为就做两件事：一是编制和执行《管理手册》；二是编者和宣贯《企业文化手册》
法则四：两个KIP是生命线：员工满意度和客户满意度。两本手册一定要围绕这两条生命线来设计，来展开。
法则五：组织转型变革，一定要靠员工，成败关键系与人心所向：尊重既得利益。设立公平规则，能让且让利。定了的规矩就一定要说到做到，领头人要以身作则，以诚立信，诚待员工，重建公司信誉与员工信心。通过赢得员工的人心，然后一步步辐射开去，赢得客户和外围人才的人心。得人心，自得天下。
法则六：没有规矩不成方圆；菩萨心肠，霹雳手段；处理历史问题要干净利索，不要纠缠，不要留恋；重要人物要敢于放手，对组织有破坏力了、最起坏作用的，就是那些有能力、贡献大、但又对组织文化没有真心认同的骨干人物；对违规者一定要严惩。队伍发展的速度越快，越要严明纪律，保持队形。
法则七：组织演变是有脚步声和节奏感的，你要听得出脚步的声音，拿捏好变革的节奏
法则八：面对是是非非、大是大非，一把手一定要有主心骨，能拿主意，旗帜鲜明的做选择。
法则九：有目标，沉住气，拼命干出个结果来，金迪教练，让谣言和争议止于事实，如果干不出样来就认了，咋过不是活命，走自己的路，让别人说去吧。
法则十：人人都有慧根，人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果，金迪讲师，以待己之心待人。
法则十一：失败、困难和不屈不饶的追求，就是人生的老师，经历和生活就是的商学院
法则十二：一切的改变，始于认识开悟与心灵觉悟。
技术上的创新
创新，是任何市场，任何企业都无法回避的现象。创新无论是电脑芯片、汽车、婴儿尿布行业还是音像出版行业，都是一个很普遍的现象。而且，组织的创新往往是由于产品上的还是技术上的创新而引起的，例如产品的创新常常引起组织产销部门的变革。
技术上的创新往往是伴随着技术周期而显现的。现在的技术周期已经成为任何一个行业中普遍存在的一个现象了。特别是在高科技行业，这种表现更加明显。一般来说，从一个行业标准（占主导地位的设计）的出现到后来这一开始总是伴随着一种新产品或服务的被接受。例如，金迪导师，马拉的四轮车曾经是一个时期最主要的交通工具，但随着蒸汽机车的出现，人们又被这些新的交通工具所吸引。在1908年，福特发明的由一台内燃机。装在左侧的方向盘、右刹车、左侧离合器组成的T型福特车。一旦这一标准出现，汽车制造行业竞争的基础便转向汽车马力和外观和成本的差别上。但这只是技术周期上的一个时期，并不是终结。几年之后，通用公司的完全封闭式汽车又成了新的行业标准。所以技术创新是一场永远跑不完的马拉松，领导者只有一直的追求创新，才不至落后或者被竞争对手超过。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
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全球500强华人讲师
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传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
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