企业管理者四步走
一是刻苦学习：
明白知识就是力量的道理。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语。正是依靠他自学的专业技术知识，在当兵期间，有多项发明创造。
二是专注于事业：
专注于通迅设备这一产业，专注精神是任正非的精神源泉。专注的人能集中精力，做好做完美一件事。专注能集中资源投入一种事业中。一个人做一件事容易，但是一辈子只做一件事就难。做好一件事容易，一辈子做好一件事很难。专注就是人一辈子做好一件事，做好一种事业。对企业而言，专注就是在专业领域内，做佼佼者与出类拔萃者。
三是任正非具有强烈的危机意识：
危机管理要回答这四个问题：
1，你知道会发生什么危机吗？
2，你何时知道危机的发生？
3，你采取何种措施预防危机与处置危机？
4，你如何确保此危机不再发生？
危机管理就是预防危机的发生。防范于未然，就是这个意思。
四是华为懂得与员工分享利益：
有人到深圳富士康与深圳华为，有两种感受。在富士康的感受是压抑与死气沉沉。而在华为的感受是朝气蓬勃与活力四射。富士康采用的是军事化的管理模式，而华为采用的是人性化的管理模式。富士康强调的忠诚、服从、守纪。华为强调的是个性、自由、创新。不同的管理模式，产生不同的效果。不同的企业文化，产生不同的员工。由于华为的氛围受年青人的喜欢，所以，很多人愿意到华为工作。正是由于员工喜欢华为，才使得华为人才济济。最重要的地方，是华为在赚钱利润的同时，知道把利润与全体员工共享，让员工与华为成为命运共同体与利益共生体。
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企业管理
如何管理公司里的“老油条”
现在，很多老员工都喜欢以老卖老，金迪教练，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的;否则他们离被淘汰将会不远了。
老员工的管理，一直是一个让企业头疼的问题。那么，怎么管理好老员工呢?
先来看看案例：
“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，金迪专家，他能坑老胡一把。
“我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。”说到小赵，老胡既恨又悔。圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。
小赵事件也让经销商产生了困惑：都说用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行吗?然而如果老是怀疑员工的忠诚度，怎么能留住员工呢?老员工大多是业务骨干，跟随经销商风风雨雨一起“打江山”，也是团队的核心力量，但一旦出了问题，那就是大问题。
思考
“用人要疑，疑人要用”
小赵事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也冲击了很多经销商的用人观念。
实际上，类似小赵事件的情况很多，比如山东一家经销商公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖;还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空经销商……这也是很多经销商不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。
现在流行的新观点则是“用人要疑，金迪，疑人要用”。
这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念注解。
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金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
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亚太地区金牌讲师
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行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
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