企业管理专家--金迪老师
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，金迪培训师，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。同时，金迪顾问，这个考核必须是针对所有人的，不能给老员工任何的例外或者打折扣，一旦因为老员工老板过于“宽厚”或者“放纵”老员工，就必然面临一切的规章制度也许就要流于形式，就会让公司化管理仅余“空壳”，而让企业陷入恶性循环，老板只有做到 “胡萝卜加大棒”，才能规范和约束老员工的行为，才能让他们在考核面前收敛，从而让企业按照流程化、制度化的轨迹向前发展。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程
金迪老师----《企业管理体系课程》
金迪老师----《企业运营课程》
金迪老师----《企业变革课程》
金迪老师----《企业文化课程》
金迪老师----《企业系统建设》
金迪老师----《企业标准化管理》
金迪老师----《企业核心人才培养》
金迪老师----《企业CZS系统建设》
金迪老师----《企业职业化系统建设》
金迪老师----《企业管理能力提升》
更多课程详情请联系金迪老师助理吴老师
企业的成长历程的五个阶段
创新驱动阶段
当企业继续成长壮大，单一企业发展到了极限，就必须进行管理创新或者开拓新的事业，才能进一步发展。这时候，就需要进行创新和变革。然而在企业未来的成长过程中还会遇到很多说不清的危机，统称为“未知的危机 ” 。
通过金老师本次培训让我们这些领导干部对企业管理的思路与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。加强沟通和协调、理解和信任，充分调动人的主观能动性，依靠团队的力量开展工作，是下一阶段我们工作的重点！
——吉利汽车华中区 赵总
作为同行，我听过太多的培训课程，但是金老师的课程还是让我受益匪浅，1、一个人越谦虚，越愿意放下自己，金迪老师，他就越能从别人身上学到更多，金迪，也能够从别人身上学到最多，也能够拿到更多礼物！2、人不仅要打好主场，也要打好客场，这才能有更多赢的机会！3、用服务外部客户的精神来服务内部员工！感谢金老师
——新绩效训练 贺晓瑞
金迪企业讲师(图)、金迪顾问、金迪由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询（www.zzruanyin.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。道中道——您可信赖的朋友，公司地址：企业管理咨询、教育培训、人才培养，联系人：李老师。
