金迪 最接“地气”的培训导师
【金迪老师授课风格】
金迪老师倡导为企业提供“先咨询、后培训(训练)、再辅导落地转化”的培训模式。特别擅长在培训师团队和中高层管理团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。
金迪以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格,金迪培训师,着眼于解决企业的问题,提升管理者的管理技能。在多年的职业培训中,摒弃传统培训中单调无味和空洞无物训练形式,以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。
企业管理者四步走
一是刻苦学习:
明白知识就是力量的道理。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语。正是依靠他自学的专业技术知识,在当兵期间,有多项发明创造。
二是专注于事业:
专注于通迅设备这一产业,专注精神是任正非的精神源泉。专注的人能集中精力,做好做完美一件事。专注能集中资源投入一种事业中。一个人做一件事容易,但是一辈子只做一件事就难。做好一件事容易,一辈子做好一件事很难。专注就是人一辈子做好一件事,做好一种事业。对企业而言,专注就是在专业领域内,做佼佼者与出类拔萃者。
三是任正非具有强烈的危机意识:
危机管理要回答这四个问题:
1,金迪老师,你知道会发生什么危机吗?
2,你何时知道危机的发生?
3,金迪辅导师,你采取何种措施预防危机与处置危机?
4,你如何确保此危机不再发生?
危机管理就是预防危机的发生。防范于未然,就是这个意思。
四是华为懂得与员工分享利益:
有人到深圳富士康与深圳华为,金迪,有两种感受。在富士康的感受是压抑与死气沉沉。而在华为的感受是朝气蓬勃与活力四射。富士康采用的是军事化的管理模式,而华为采用的是人性化的管理模式。富士康强调的忠诚、服从、守纪。华为强调的是个性、自由、创新。不同的管理模式,产生不同的效果。不同的企业文化,产生不同的员工。由于华为的氛围受年青人的喜欢,所以,很多人愿意到华为工作。正是由于员工喜欢华为,才使得华为人才济济。最重要的地方,是华为在赚钱利润的同时,知道把利润与全体员工共享,让员工与华为成为命运共同体与利益共生体。
金迪老师
机构合作主推精品课程
2016中高层管理精品课程
1、管理技术与领导艺术
2、中高层管理能力提升
3、管理回归-做企业就是做教育(版权课程)
4、传统文化与企业管理
2016四堂企业必修精品课程
1、 新常态经济转型期职业化建设与职业素养提升
2、 实用目标管理与高效时间管理
3、 优秀员工必修技能
4、卓越团队素质提升工作坊
【 课程体系】仅限系统合作客户推广
◆ 核心企业管理课程:
做企业就是做教育系列课程
◆ 企业标准化管理与传承体系
◆ 行业人才系统培养体系
◆ 生命素质提升课程体系
◆ 营销萃取课程体系
◆ 标杆复制课程体系
◆ 团队管理课程体系
◆ 沙盘模拟课程体系
◆ 职业化建设课程体系
◆ 中高层管理课程体系
更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
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