企业管理者四步走
一是刻苦学习:
明白知识就是力量的道理。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语。正是依靠他自学的专业技术知识,在当兵期间,有多项发明创造。
二是专注于事业:
专注于通迅设备这一产业,专注精神是任正非的精神源泉。专注的人能集中精力,做好做完美一件事。专注能集中资源投入一种事业中。一个人做一件事容易,但是一辈子只做一件事就难。做好一件事容易,一辈子做好一件事很难。专注就是人一辈子做好一件事,做好一种事业。对企业而言,专注就是在专业领域内,做佼佼者与出类拔萃者。
三是任正非具有强烈的危机意识:
危机管理要回答这四个问题:
1,你知道会发生什么危机吗?
2,你何时知道危机的发生?
3,你采取何种措施预防危机与处置危机?
4,金迪,你如何确保此危机不再发生?
危机管理就是预防危机的发生。防范于未然,就是这个意思。
四是华为懂得与员工分享利益:
有人到深圳富士康与深圳华为,有两种感受。在富士康的感受是压抑与死气沉沉。而在华为的感受是朝气蓬勃与活力四射。富士康采用的是军事化的管理模式,金迪顾问,而华为采用的是人性化的管理模式。富士康强调的忠诚、服从、守纪。华为强调的是个性、自由、创新。不同的管理模式,产生不同的效果。不同的企业文化,产生不同的员工。由于华为的氛围受年青人的喜欢,所以,很多人愿意到华为工作。正是由于员工喜欢华为,才使得华为人才济济。最重要的地方,是华为在赚钱利润的同时,知道把利润与全体员工共享,让员工与华为成为命运共同体与利益共生体。
金迪老师
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企业管理专家--金迪老师
一个企业发展壮大的过程,就是一个不断地淘汰落后员工的过程,老员工企业也不例外,金迪专家,过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工,就是对其他优秀员工的一种打击与排斥,因此,老员工企业必须按照考核制度,用业绩说话,对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的,必须要按照考核制度,给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚,对于业绩一直很差,态度恶劣,而又不思进取和悔改的,必须亮起考核的“大棒”,金迪导师,果断地予以降职、降级,下岗或者待岗,严重的要予以开除,以“杀鸡骇猴”,起到警示的作用。同时,这个考核必须是针对所有人的,不能给老员工任何的例外或者打折扣,一旦因为老员工老板过于“宽厚”或者“放纵”老员工,就必然面临一切的规章制度也许就要流于形式,就会让公司化管理仅余“空壳”,而让企业陷入恶性循环,老板只有做到 “胡萝卜加大棒”,才能规范和约束老员工的行为,才能让他们在考核面前收敛,从而让企业按照流程化、制度化的轨迹向前发展。
【老师介绍】:
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程
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