同源和布鞋加盟优势：
一、协议共同出资进行市场开拓、维护费用，团结合力打开真正的销售市场，互惠双赢。
二、真正切实免费赠送相应开业赠品和促销用品。
三、对经营过程中出现流动资金困难的客户，经公司审定通过，进行先销货后结算的原则给予支持。
四、对在经营过程中非市场因素无法继续经营者，公司协议商定确保安全推出。
五、开店送装修支持金，先到先得。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，2017年老北京布鞋加盟，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，老北京布鞋鞋店，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
与客户有效沟通才是同源和布鞋畅销的关键
产品好非常重要，同源和研发部、产品部的工作人员，紧跟鞋业发展趋势、不断提供新产品，引领布鞋消费新风尚、新潮流。但这不是同源和布鞋畅销的关键，畅销的关键是与把客户当朋友，与客户有效沟通。正如小米手机的畅销，价格、配置固然非常重要，当更重要的是小米建立与客户沟通的机制，是与众多小米粉丝互动的结果。
同源和一贯要求各专卖店员工，按照下面的几个要求，用心、用脑和客户做好沟通，把客户当朋友。
一是热情：热情是服务的根本，冷漠是客户背弃的开始。不管是售前，售中，老北京布鞋，售后，同源和专卖店员工都要热情，欢迎客户到来、批评、甚至发脾气！所以热情是关键，冷漠的时候就是所有背弃的开始。
二是关心：只有“关心”才能建立关系，把人际关系做好，能够产生巨大的推动。 关心客户的一点一滴，建立内心感情的纽带。例如带孩子的客户，孩子哭闹时，帮哄哄孩子，有糖果，送孩子一个。
三是喜欢：喜欢就是发自内心的愿意接纳你的客户，发自内心感受客户，不是客户买你的产品你就喜欢。什么是喜欢客户？最简单有效的方式就是两个词。真心。真心有多么重要？以心感人，人心归，尽心者，人人敬之。赞美。当你适度赞美一个人的时候，会缩短距离。
四是宽容，你宽容的时候，客户对你做所有的事情的时候他会心存感激，他会把对你产品的购买，2017年老北京布鞋新款，当成自己的需要、当成感恩的回报。
五是尊重，人类最深切的渴望就是得到别人的认可与尊重。尊重客户，不管其职业、相貌、衣着、年龄、民族等，都要平等对待、一律尊重，客户来哪怕是夏天避暑、冬天防寒，都要给与同样的尊重。
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