中高层角色认知与能力培养,中高层,中高层目标管理课程

中高层管理能力提升

【课程背景】：

中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！

然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理能力提升课程，中层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。

中层管理者是企业的“中坚”，中高层，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

中层管理者的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？

管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？

西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

本次课程全面为你解决这些难题！

【课程特色】：

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

《中高层管理快速成长--沟通式管理》--金迪

《中高层管理干部管理能力提升》--金迪

《中高层管理干部管理技能修炼》--金迪

《中高层管理者必备技能提升课程》--金迪

《中高层管理者职业素养提升》--金迪

《中高层管理--从技术到管理》--金迪

《中高层管理人员的十二项修炼》--金迪

《卓越中高层管理技巧》--金迪

《中高层管理者综合管理能力提升》--金迪

更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师

管理提升—从管理转变领导

【课程背景】：

企业中层管理人员在企业里肩负着承上启下的重要工作，是企业制胜的中坚力量，中层管理人员能否明确自己在企业中的定位及自身角色认知将决定企业能否顺利实现战略目标。

对于公司的中层管理者来说，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不缺乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：1、原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；2、原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；3、原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，中高层情绪管理课程，把角色定位准确非常重要!

【参课人员】：企业新晋管理者、中高层管理者

【授课形式】：

一、内训课程：

课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD

游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question

二、订制内训：

课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师金迪老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。

【授课风格】

以落地实战为基础，生动、幽默、活泼，以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格，倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，中高层角色认知与能力培养，为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效，以其核心精髓的内容，回归本质，探索价值，高效复制，快速应用，金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界，运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知，探索自我，从而推动自我改变与组织绩效提升！