职业化建设与心态管理
【课程背景】：
中国企业管理不断发展的过程分为三个阶段，一阶段在企业管理初期，企业管理认为企业 主要瓶颈问题是工艺流程、管理制度和薪酬考核办法上对员工的激励出现问题，于是花了大量的财力和物力，采取多种方式引进先进的工艺流程和借鉴先进企业的管理制度，在工作效率提升和员工积极性上有所改善，但仍存在一些差距；第二阶段，企业文化建设，在思想上对员工进行教育和统一，希望企业员工能够有共同的目标和统一的价值观，从而形成团队合力，共同为企业发展贡献每个人的力量，表面上企业文化上墙、人人学习企业文化，一派风风火火，但仍然感觉收效甚微，经历了这两个阶段后，企业管理者将目光集中到了执行层面，发现员工层面在工作过程中存在的一下问题需要深思：
【课程收益】：为员工树立统一的职业心态
为管理带来统一的职业化标准
为企业建立结果导向工作标准
导入标准化 企业运营
职业道德引导和转化
中小企业员工年龄，学历，经验都不相同，团队越壮大，越难管理。性格迥异的员工给企业的管理带来更多的挑战，把不同的性格熔炼到同一个团队性格，团队文化中，是每一个管理者都在探寻的课题。杂牌军与职业化专业化的战斗团体差距颇大，提升员工的职业素养成为企业成长越来越迫切的需求。
通过职业化建设，职业化能力提升，实现员工的自我管理，自我提升， 以素养提升效率，增加价值。以职业素养为标准统一管理，一致作为，为企业奠定坚实的成长基础，发展基石。以共同的职业素养管理多样的行事方式，净化管理环节，为收益加油，为执行提速。
更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
职业化建设与职业素养提升
【课程背景】
当今知识经济时代，社会处在深度变革和转型时期，管理是企业做稳做大的最有效“底牌”。 管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，职业化标准管理，决定企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。企业管理者的水平、素质高低决定了企业的发展。作为管理者，要有敏锐的洞察能力，要有驾驭复杂局面、处理复杂事务的基本能力，要有能干事、干成事使人信服的本领。 “德高足以服人，才高足以率人”这就要求管理者要不断提高自身的理论素养，博学多才，把自己努力培养成具有远见卓识的领导。不断改善知识结构，拓展知识领域，提升知识层面，提高知识运用能力，做到“博学之，审问之，慎思之，明辩之，职业化，笃行之”。用深厚的理论功底和世界的眼光来观察事物、分析企业发展趋势，把握工作的主动权，增强工作的预见性、针对性和有效性。
【课程收益】
增强管理者的自我认知
提升对人性、自我、环境及规律的洞察力
体验思维的魔力
提升管理者的素质与能力
树立正确的职业价值观
【授课老师】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
机构合作主推精品课程
2016中高层管理精品课程
1、管理技术与领导艺术
2、中高层管理能力提升
3、管理回归-做企业就是做教育（版权课程）
4、传统文化与企业管理
2016四堂企业必修精品课程
1、 新常态经济转型期职业化建设与职业素养提升
2、 实用目标管理与高效时间管理
3、 优秀员工必修技能
4、卓越团队素质提升工作坊
详细课程请联系金迪老师专职助理吴老师
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