职业化,职业化建设与职业素养提升,职业化管理

· 职业化标准管理,职业化管理,职业化团队管理,职业化
职业化,职业化建设与职业素养提升,职业化管理

《职业化的塑造与养成》【课程意义】: 一个企业中有四类员工:平庸员工,普通员工,优秀员工,职业化员工。职业化员工在中国的企业当中现在还是少数;而绝大部分人属于普通的员工,职业化标准管理,实际上就是企业当中存在的“植物人”——有...


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职业化标准管理,职业化管理,职业化团队管理,职业化

《职业化的塑造与养成》

【课程意义】:





一个企业中有四类员工:平庸员工,普通员工,优秀员工,职业化员工。职业化员工在中国的企业当中现在还是少数;而绝大部分人属于普通的员工,职业化标准管理,实际上就是企业当中存在的“植物人”——有生命,但是没有意识,职业化团队管理,在那里只是被动地工作着。如何才能使员工职业化?避免成为“植物人”

课程通过现场与学员大量的互动,通过引导和启发员工的职业思维和意识,改善他们的心智模式,提高对职业的敬业精神,对岗位的钻研精神,对企业的忠诚度和归属感,职业化,对同事的信任和沟通,对事业的热爱,以及融入团队,与团队成员协作,追求双赢的能力。

【课程目标】:

呼唤感恩心态,激发使命感和责任感;

明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系;

职业心态,敬业为先;

积极心态,自动自发;

建立目标,追求成长;

顺利步入职业化道路的正轨与企业共同发展,职业化管理,共享未来。

【课程特点】:

    简洁易懂,操作简单。互动式、引导式授课,气氛活跃。通过案例教学,透析现象,分析原因,正向引导员工积极工作,在工作不断提升自我“含金量”即:个人核心竞争力,达到以个人能促企业发展的目的。

【课程大纲】

课程大纲:    

一、中小企业职业化现状

1、主观大于客观

2、个性大于理性

3、随机大于规划

4、 权利大于机制

5、 任务大于结果

6、行政大于服务

二、职业化建设

案例:哭泣姐,陶醉哥的特征

1、 道德社会化(案例)

  现代缺失的两项教育:道德教育

                      因果教育

2、 讨论:我们活在真我里还是形象里

3、 案例:

父不为媒,母不为师;

喜不过生父,悲不过孝子!

4、 性格角色化

角色认知核心

非正常情况下正常发挥是卓越

5、 言行专业化

别人会根据我们的表现 进行认知和定位

案例(。。。。)练习

能力结果化,结果客户化 (结果是可以交换的价值)

6、 没有结果,我们就不能生存 收获结果是对价值负责

任务≠结果.......

更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师


《职业化标准管理课程》--金迪

 

《职业化管理提升》--金迪

 

《企业职业化建设》--金迪

 

《职业化心态建设提升课程 》--金迪

 

《 职业化自我管理课程》--金迪

 

《职业化人才培养》--金迪

 

《职业化建设课程》--金迪

 

《优秀员工职业化建设》--金迪

 

《职业化团队建设》--金迪

 

《职业化能力提升》--金迪

 

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职业化,职业化建设与职业素养提升,职业化管理由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询(www.daozhongdao.net)是专业从事“金迪老师,管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养专家,”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:李老师。