企业管理
如何管理公司里的“老油条”
现在，很多老员工都喜欢以老卖老，中高层管理专家金迪，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的;否则他们离被淘汰将会不远了。
老员工的管理，一直是一个让企业头疼的问题。那么，怎么管理好老员工呢?
先来看看案例：
“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。
“我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。”说到小赵，老胡既恨又悔。圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。
小赵事件也让经销商产生了困惑：都说用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行吗?然而如果老是怀疑员工的忠诚度，怎么能留住员工呢?老员工大多是业务骨干，中高层管理提升权威专家金迪，跟随经销商风风雨雨一起“打江山”，也是团队的核心力量，但一旦出了问题，那就是大问题。
思考
“用人要疑，疑人要用”
小赵事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也冲击了很多经销商的用人观念。
实际上，类似小赵事件的情况很多，比如山东一家经销商公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖;还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空经销商……这也是很多经销商不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。
现在流行的新观点则是“用人要疑，疑人要用”。
这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，中高层管理金牌讲师金迪，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，金迪，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念注解。
【授课老师】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
更多详情请联系金迪老师专职助理吴老师
企业的成长历程的五个阶段
一阶段机会驱动
这一阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立。这一阶段的企业其管理重点是获得利润--只有获得足够的利润，企业才能存活下来，并得到发展。这一时期，企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，企业经营和发展主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
金迪老师----《企业管理体系课程》
金迪老师----《企业运营课程》
金迪老师----《企业变革课程》
金迪老师----《企业文化课程》
金迪老师----《企业系统建设》
金迪老师----《企业标准化管理》
金迪老师----《企业核心人才培养》
金迪老师----《企业CZS系统建设》
金迪老师----《企业职业化系统建设》
金迪老师----《企业管理能力提升》
更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理专家金迪,中高层人才培养老师金迪,金迪由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询（www.zzruanyin.cn）为客户提供“金迪老师,管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养专家,”等业务，公司拥有“郑州道中道拓展,郑州道中道咨询,郑州道中道拓展训练”等品牌。专注于教育、培训等行业，在河南 郑州 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。
