中高层管理核心能力提升
【课程大纲】:
团队执行力塑造
一、 团队执行力缺失的原因
1. 上层战略,下层执行——角色不当;
2. 用人不疑,河南职业化建设知名讲师,疑人不用——用人不当;
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当
4. 学谋略多,学规则少——育人不当;
5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;
6. 熟人环境,制度变形——制度不当;
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;
8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。
二、 领导者的七项基本行为
1. 深入了解企业和员工;
2. 实事求是;
3. 设定明确的目标并排出优先顺序;
4. 持续跟进,河南职业化建设培训哪家专业,直至达成目标;
5. 赏罚分明,重奖业绩突出人员;
6. 通过教练辅导提高下属能力;
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
三、 三讲:讲结果、讲因果、讲后果;
四、 三化:流程化、查核化、奖惩化;
五、 三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程;
【老师介绍:】
金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文化倡行者 亚太地区著名讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等知名大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
金迪老师为大家分享建立科学的绩效考核运行机制?
①绩效考核服从于发展战略。
②细则明确,为人理解,焦作职业化建设,便于操作。
③最.大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则。
根据“项目严谨、内容完整、标准清楚、过程规范” 的要求,把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来,切忌头.痛医头,脚痛医脚,通过系列的考核,调动员工的积极性。从而提高工作效率,达到提高执行力的目的。
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