金迪老师为大家讲述：领导者应该怎样和自己的同级者相处？
各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题:
1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。
2、在与同级交往中，河北职业化建设课程多少钱一节，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。
3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。
4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。
5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，应在力所能及的范围内，给予支持和帮助。
6、对同级部门的领导者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，而产生不必要的亲与疏、远与近。
7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解决，不可在下级中散布，以免影响部门之间的关系。
一个领导者要想真正提升领导能力，临城职业化建设，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情，但只要坚持学习，勇于实践，多加思索，就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
全球华人500强讲师、著名企业实战运营导师金迪--中高层人才培养课程系列 《中高层管理快速成长--沟通式管理》--金迪 《中高层管理干部管理能力提升》--金迪 《中高层管理干部管理技能修炼》--金迪 《中高层管理者必备技能提升课程》--金迪 《中高层管理者职业素养提升》--金迪 《中高层管理--从技术到管理》--金迪 《中高层管理人员的十二项修炼》--金迪 《卓越中高层管理技巧》--金迪 《中高层管理者综合管理能力提升》--金迪 更多课程详情请联系金迪老师助理吴老师
金迪老师为大家讲述：领导者应该着眼于小事，事无巨细的重要性？
中层管理者要使自己在团队中出类拔萃，就必须关注每个人所做的工作，河北著.名的职业化建设课程讲师，他们都是由一件件小事构成的，中层最不能轻视这些小事，往往如果在小事中敷衍应付或者轻视懈怠，最终会酿成大患。
很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能变一场战争的胜负。商场如战场，河北职业化建设课程培训价格，我们知道，战场上无小事，这就要求每一位军官和士兵始终保持高度的注意力和责任心，始终具有清醒的头脑和敏锐的判断力，能够对战场上出现的每一个变化、每一件小事迅速作出准确的反应和决断，那么作为组织也是一样的道理。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金.牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易经协会研究会副会长
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