进行正确的绩效观念教育
尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核人情分现象的必要措施。
首先要转变领导层的绩效观念，这是保证绩效考核顺利开展的第1要务。领导层内需要一致明确进行绩效考核的目的，在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核风气，让全体管理者都认识到绩效考核不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。
对于员工，可以通过培训教育，传达绩效管理的目的和意义，让员工抛去曾经功利的观念，积极主动地配合人力资源部门开展绩效考核工作，确保绩效考核和管理的落实，并通过绩效考核调整自己的行为，从而取得进步。
只有纠正了领导层和员工的观念，才有可能在今后的考核中规避人情因素、拉开差距。
创新创业公司适合股权融资而不适合借债
从阿里巴巴上市中间受到的启发是，在初期的时候一定不能上市。阿里巴巴如果在它创新创业最初的那一两年里头，就赶紧包装一下，然后上市，阿里巴巴就死定了，绝、对跟现在创业板上很多公司一样，总裁课程，第二年就会亏损，甚至濒临未来退市的边缘。
创新创业的公司是要进行股权融资，并不合适去借债。因为，它要有一个长期的资金支持，它在初期是不赚钱的，未来是不是能成功，郑东新区网络营销总裁课程，概率是非常不确定的。在这种情况下，真正的创新、创业的公司应该由天使、风投和PE来支持，而且至少是八到十年的时间。
在我看来，纳斯达克泡沫危机以后很重要的一个经验，就是那些创新创业的公司一个概念包装，产品根本就没有消化吸收和开发出来就上市，结果短短时间，纳斯达克上市的公司变成6000多家，郑东新区高级工商管理总裁课程，最后变成泡沫，泡沫一破灭，2000多家公司退市。所以，郑东新区微营销总裁课程，要吸取历史经验，不能为了所谓支持发展的口号而盲目。
持续盈利能力作为企业发行和上市的法定条件，现在如果要在《证券法》中修改为持续的经营能力，这是对创新创业公司的成长规律缺乏一个基本判断。
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