中小企业发展的五种“小战略”
所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。
截止2012年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP的58.5%，贡献外贸出口额的68.3%，贡献税收的52.2%，解决超过80%的就业，已经成为我国经济社会发展中的重要力量。但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。
根据赛迪经略《2013中国中小企业管理健康度蓝皮书》，2012年中国中小企业管理健康度指数为61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态，其中基础管理健康度指数为63.1，而战略管理健康度指数仅为56.5。所谓战略管理评价，是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价;而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。
调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题;在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。
从不同维度来看，企业的管理健康度水平差异较大。从企业属性来看，总裁课程，外资企业管理流程规范，私营企业管理模式粗放。从区域分布来看，呈现“东中西递减”态势，东部地区企业管理体系较为完善，中西部地区相对落后。从企业规模来看，健康度水平与企业规模存在“正相关”，企业规模越大，郑东新区高级工商管理总裁课程，内部管理越规范。从成长阶段来看，呈“两头低、中间高”的特点，成立6-9年、处于快速成长期的企业健康度水平最、高。从行业分布来看，“高精尖”行业普遍高于传统行业。
从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理?战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题?中小企业战略管理如何开展、如何有效落地?
五种战略选择
对此，笔者认为，中小企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小企业有以下选择途径：
1、填补战略
中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，郑东新区网络营销总裁课程，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位，选择国内外大型企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的策略，取得全国产销量第1的业绩。
2、借势战略
中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
温州虹桥镇的中小企业之所以获得迅速发展，是因为它们首先以32家上等级、上规模的全国股份制大企业为“龙头”，郑东新区工商管理总裁课程，采取“委托加工、协议加工、参股合资”的方法，和大企业建立了稳定的加工配套服务关系，拉动了虹桥镇350家小企业联动发展，使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。
融资驱动的经营模式会产生源源不断的动力
阿里巴巴首席执行官马云，和美国的索罗斯先生是一对忘年之交，并且两位都是从白手起家进而成为超级富人的穷人。
1979年，索罗斯先生50岁“闭关”思索一个问题：50岁以后还能干30年的有哪些事？他的结论是三件事：哲学，投资，慈善。此后他迷上了卡尔波普的开放社会哲学思想，并将其第1支慈善基金命名为“开放社会基金”。
卡尔波普的哲学思想有三大支柱：1.批判理性；2.言论自由；3.多元主义。由此演绎可以看到：马云的经营理念是反传统的，阿里巴巴构建一个开放性的商业平台，通过互联网挑战传统商业，“让天下没有难做的生意”。显然，马云梦想中的“天下”并不局限于某一个产业，某一个国家，或某一种技术。如几年前我曾讲过，马云的商业模式就像他的名字：产业创新如天“马”行空，资本运营如翻“云”覆雨。这种商业思维是开放社会的批判理性，颠覆了古典经济学的利润最、大化假说。在阿里巴巴的商务平台之上，人们看到的常常都是不赚钱的生意，而赔钱生意的参与者却可能在其他市场中获利，“羊毛出在猪身上”。当参与者们不约而同地放弃了利润最、大化之时，一元化的目标被颠覆了，多元化的创新被唤醒了，阿里巴巴“靠众多参与者建立了一个生态系统”。在这个错综复杂的生态系统中，马云就像教主一样成为依托技术进步驱动产业创新的“无冕之王”！
现代企业的经营有三个层次：初级班玩利润，高级班玩资产，天才班玩融资。阿里巴巴的生态系统并没有统一的目标或理性，却在多元化的开放中拓宽了融资之门，阿里巴巴登陆华尔街，以融资逾250亿美元成为全球史、上最、大规模的新股发行，阿里巴巴因此跃升为世界商业巨头，超越脸书、IBM、甲骨文和亚马逊等公司，其市值排名位居全球IT企业的第四位！阿里巴巴的传奇证明：利润为王的时代结束了，取而代之的是融资者得天下！
众所周知，马云是靠融资起家的，最初是在团队内部集资50万元，后来才有了蔡崇信、孙正义和杨致远。无论是团队的内部融资还是全球化的股权融资，投资人或参与者都有各自不同的利益，马云的智慧在于他把不同利益主体融合为一个生态体系，这在卡尔波普的理论中就是多元主义。开放性的平台和多元化的利益构成一种新的生态，孕育着无限的盈利空间，从而让更多的投资人趋之若鹜。投资人未必都能理解阿里巴巴的商业模式，也未必关注新股发行后的资金投向，却在冥冥之中感受到企业内在的创新冲动与成长潜能，从而对企业未来的市值增长保持乐观预期。
总而言之，产业创新一旦打开未来的成长空间，融资驱动的企业经营模式就会产生可持续的创新动力，让企业协同其参与者不断拓展商业边界，走进一个又一个开放社会。
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