金凯元集团“金财系统班之控制有度”课程圆满举行
好企业一定要有好财务，金凯元集团金财中心帮助五百万家企业建立完美财务管理系统。金财系统班通过老板、专业财务两大板块来帮助企业树立新财思维。
2014年7月25、26日两天，数百名企业家汇聚金凯元集团总部，准时参加由金凯元主办的“金财系统班之控制有度”的财务课程。此次课程邀请到企业财务系统实战专家，积累了丰富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财务技术方面有深厚造诣的财务管理咨询专家韩伟华老师来到现场给企业家们精彩分享。韩老师在两天的课程中，巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家快速了解企业中的内部控制、内部审计、现金流管理及投融资方面的专业知识。
金凯元在财务上精益求精，不断追求更新、更能为企业带来价值的新财思路的落地。除了一系列全方位的财务课程之外，东区运营管理总裁课程，金财审计、金财顾问从落地的层面帮助企业建立完美的财务管理架构，让企业家们能更安全、更高效、更大回报来来经营，来做企业。金凯元——您一站式的财税咨询专家。
中小企业发展的五种“小战略”
所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，东区MBA总裁课程，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。
截止2012年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP的58.5%，贡献外贸出口额的68.3%，贡献税收的52.2%，解决超过80%的就业，已经成为我国经济社会发展中的重要力量。但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。
根据赛迪经略《2013中国中小企业管理健康度蓝皮书》，2012年中国中小企业管理健康度指数为61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态，其中基础管理健康度指数为63.1，总裁课程，而战略管理健康度指数仅为56.5。所谓战略管理评价，是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价;而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。
调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题;在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。
从不同维度来看，企业的管理健康度水平差异较大。从企业属性来看，外资企业管理流程规范，私营企业管理模式粗放。从区域分布来看，呈现“东中西递减”态势，东部地区企业管理体系较为完善，中西部地区相对落后。从企业规模来看，东区CEO总裁课程，健康度水平与企业规模存在“正相关”，企业规模越大，内部管理越规范。从成长阶段来看，呈“两头低、中间高”的特点，成立6-9年、处于快速成长期的企业健康度水平最、高。从行业分布来看，“高精尖”行业普遍高于传统行业。
从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理?战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题?中小企业战略管理如何开展、如何有效落地?
五种战略选择
对此，笔者认为，中小企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小企业有以下选择途径：
1、填补战略
中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位，选择国内外大型企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的策略，取得全国产销量第1的业绩。
2、借势战略
中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
温州虹桥镇的中小企业之所以获得迅速发展，是因为它们首先以32家上等级、上规模的全国股份制大企业为“龙头”，采取“委托加工、协议加工、参股合资”的方法，和大企业建立了稳定的加工配套服务关系，拉动了虹桥镇350家小企业联动发展，使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。
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