创新创业公司适合股权融资而不适合借债
从阿里巴巴上市中间受到的启发是，在初期的时候一定不能上市。阿里巴巴如果在它创新创业最初的那一两年里头，就赶紧包装一下，然后上市，阿里巴巴就死定了，绝、对跟现在创业板上很多公司一样，第二年就会亏损，甚至濒临未来退市的边缘。
创新创业的公司是要进行股权融资，并不合适去借债。因为，它要有一个长期的资金支持，它在初期是不赚钱的，未来是不是能成功，概率是非常不确定的。在这种情况下，真正的创新、创业的公司应该由天使、风投和PE来支持，而且至少是八到十年的时间。
在我看来，纳斯达克泡沫危机以后很重要的一个经验，就是那些创新创业的公司一个概念包装，产品根本就没有消化吸收和开发出来就上市，结果短短时间，纳斯达克上市的公司变成6000多家，最后变成泡沫，泡沫一破灭，2000多家公司退市。所以，东区MBA总裁课程，要吸取历史经验，不能为了所谓支持发展的口号而盲目。
持续盈利能力作为企业发行和上市的法定条件，现在如果要在《证券法》中修改为持续的经营能力，这是对创新创业公司的成长规律缺乏一个基本判断。
防范舞弊
企业为什么会出问题？为什么一个好员工最后会走舞弊之路？从理论上来讲，一个人只要具备三个条件，十有八、九都会舞弊。
第1，有动机、有压力，换句话说他缺钱。譬如家里有人住院，或者孩子到国外读书，要花很多钱，等等。
第二，有一个安慰自己的理由。譬如心里想：公司里每个人都在捞钱，我现在捞钱比别人迟了很多，算是好的了。
第三，知道这个制度哪里有漏洞，利用漏洞钻空子。
三个条件具备，很多优秀的人都抵挡不住这种诱惑。在这三个条件中，站在公司的立场，可以改变的只有第三个—他的动机、他的理由我们从来都不知道，唯1能做的就是把篱笆扎起来。这也是内部控制之所以重要的原因，也是企业防范风险所能做的唯1事情。防范舞弊最有效的手段是工作场所监视。这个时代监视手段丰富、监视成本也非常低。一个简单的例子是：美国装货的大卡车，司机一开出去就失控了，不知道被开到哪里去，是不是在拉私货，所以以前为了防范风险，所有的卡车，司机要投资30%，公司投资70%，将风险捆绑在一起。现在就很好办，用GPS，装一个摄像头就解决一切问题，成本低到可以忽略不计。我有个学生在一家知名白酒企业做老总，有次我对他说：越想越替你害怕，酒桶一个一个地放在那里，哪天有个员工想发泄下，扔点毒、药进去就不得了。他跟我说，东区运营管理总裁课程，我没有好的办法，唯1的办法就是反复在全公司讲，公司没有死角，所有的地方至少有两台监视仪—用威慑的手段告诉所有人不要心存侥幸！监视手段的完善，给做风险控制的人带来了极大便利，一定要善用这个手段。防范舞弊第二个有效措施是匿名报告机制。很多跨国公司为此设立了热线电话，但收效寥寥。后来，又有公司开始给所有管理层和员工发放调查问卷，主动问他们公司哪些领域有问题，这样做的结果比等着人家打电话好很多。要对雇员进行道德培训，鼓励员工提供这些信息，从观念上产生对舞弊提出起诉的意愿。这一点在中国尤其重要。因为在中国，异地诉讼的成本非常大，即使打赢官司也未必能拿得到钱，总裁课程，因为执行更困难。因为这个原因，很多公司在异地的员工或分公司出现问题，就不打官司。这是非常错误的！你一定要让所有的人知道，不管成本有多大、不管是不是要赔钱，一旦发现舞弊行为，就要把你送上法庭，送进监狱，公司在所不惜！此外，东区mba总裁课程，还要制定舞弊防范政策，譬如对雇员背景进行调查，对履历有空档和空白时间段，无法得到证明的人，要格外小心。
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