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管理技巧提升

【课程背景】：
高效科学的管理是实现企业战略目标，在日益激烈的市场竞争中获取强大竞争力，获取企业长足法发展的核心因素。作为企业的管理人员，领导管理能力提升，你是否拥有一套系统的管理体制？是否因企业缺少管理机制导致工作无章可循而一筹莫展？我们将为你献上以静制动，以不变应万变之策，助力企业管理者实现高效管理。

【老师介绍】：

金迪最接“地气”的培训导师

利得博德中小企业成长学院院长

家庭服务行业协会首席导师

著名企业实战运营导师

全球500强华人讲师

权威中高层管理专家

行业人才培养专家

传统文化倡行者

亚太地区金牌讲师

中国管理研究院认证PTT导师

清华、北大等知名大学特邀培训师

行业标准化管理与人才系统培养导师

曾任思达集团思达特副总裁

成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。

【课程内容】：

一、管理职能、角色定位

1、管理层次+角色定位

2、职能+岗位职责(案例分享）

3、角色分工到位+管理重点（案例视频分享）

4、核心管理技能+管理要求

5、领什么+管什么+做什么

6、导航工作方法(案例分享）

7、商业思维聚焦

二、何为计划

2.1计划活动的作用
1．应对变化和不确定性
2．使组织集中全力于目标
3．使组织的活动经济合理
4．为控制奠定基础

2.2计划的内容
1、我是谁？
2、我的处事原则是什么？
3、我要到哪里去？
4、我如何到那里去？
5、计划编制过程

2.3计划的方法
①确定目标
②认清现在
③研究过去
④预测并有效地确定计划的重要前提条件
⑤拟订和选择可行性方案
⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
2.4计划的步骤
1、估量机会
2、确定目标（目标管理相关知识）
3、明确计划的前提条件
4、确定实现目标的备选方案
5、评价备选方案
6、选择方案
7、拟定派生计划（计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划）
8、用预算将计划数字化 ..........详情请联系金迪老师专职助理吴老师

中高层管理能力提升

【课程形式】：

一、内训课程：

课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD

游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question

二、订制内训：

课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师金迪老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，管理能力提升，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。

【授课风格】

以落地实战为基础，生动、幽默、活泼，以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格，倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效，超级管理能力提升，以其核心精髓的内容，回归本质，探索价值，高效复制，管理，快速应用，金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界，运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知，探索自我，从而推动自我改变与组织绩效提升！

【课程介绍】：

一、管理职能

1.1计划职能

1.2组织职能

1.3领导职能

1.4控制职能

二、何为计划

2.1计划活动的作用

1．应对变化和不确定性

2．使组织集中全力于目标

3．使组织的活动经济合理

4．为控制奠定基础

2.2计划的内容

1、我是谁？

2、我的处事原则是什么？

3、我要到哪里去？

4、我如何到那里去？

5、计划编制过程

2.3计划的方法

①确定目标

②认清现在

③研究过去

④预测并有效地确定计划的重要前提条件

⑤拟订和选择可行性方案

⑥制订主要计划

⑦制订派生计划

⑧制订预算

2.4计划的步骤

1、估量机会

2、确定目标（目标管理相关知识）

3、明确计划的前提条件

4、确定实现目标的备选方案

5、评价备选方案

6、选择方案

7、拟定派生计划（计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划）

8、用预算将计划数字化

........详情请联系金迪老师专职助理吴

【老师介绍】：