管理技巧提升
【课程背景】：
高效科学的管理是实现企业战略目标，在日益激烈的市场竞争中获取强大竞争力，管理，获取企业长足法发展的核心因素。作为企业的管理人员，管理魅力课程，你是否拥有一套系统的管理体制？是否因企业缺少管理机制导致工作无章可循而一筹莫展？我们将为你献上以静制动，以不变应万变之策，助力企业管理者实现高效管理。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
【课程内容】：
一、管理职能、角色定位
1、管理层次+角色定位
2、职能+岗位职责(案例分享）
3、角色分工到位+管理重点（案例视频分享）
4、核心管理技能+管理要求
5、领什么+管什么+做什么
6、导航工作方法(案例分享）
7、商业思维聚焦
二、 何为计划
2.1计划活动的作用
1．应对变化和不确定性
2．使组织集中全力于目标
3．使组织的活动经济合理
4．为控制奠定基础
2.2计划的内容
1、我是谁？
2、我的处事原则是什么？
3、我要到哪里去？
4、我如何到那里去？
5、计划编制过程
2.3计划的方法
①确定目标
②认清现在
③研究过去
④预测并有效地确定计划的重要前提条件
⑤拟订和选择可行性方案
⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
2.4计划的步骤
1、估量机会
2、确定目标（目标管理相关知识）
3、明确计划的前提条件
4、确定实现目标的备选方案
5、评价备选方案
6、选择方案
7、拟定派生计划（计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划）
8、用预算将计划数字化 ..........详情请联系金迪老师专职助理吴老师
新晋管理者能力提升
【课程介绍】：
一、 管理职能
1.1计划职能
1.2组织职能
1.3领导职能
1.4控制职能
二、 何为计划
2.1计划活动的作用
1．应对变化和不确定性
2．使组织集中全力于目标
3．使组织的活动经济合理
4．为控制奠定基础
2.2计划的内容
1、我是谁？
2、我的处事原则是什么？
3、我要到哪里去？
4、我如何到那里去？
5、计划编制过程
2.3计划的方法
①确定目标
②认清现在
③研究过去
④预测并有效地确定计划的重要前提条件
⑤拟订和选择可行性方案
⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
2.4计划的步骤
1、估量机会
2、确定目标（目标管理相关知识）
3、明确计划的前提条件
4、确定实现目标的备选方案
5、评价备选方案
6、选择方案
7、拟定派生计划（计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划）
8、用预算将计划数字化
三、组织职能
3.1管理的组织职能的两大主题：分工、合作
3.2组织职能的过程
1、职位设计
2、划分部分
3、职权配置
4、人力资源管理
5、协调整合
6、组织变革
3.3组织的两类基本特征：
结构性特征：结构性特征包括正规化、专门化、标准化、职权构造、复杂性、集权化、专业化和人员构成这八个方面
背景性特征：组织的规模、组织技术、环境、目标与战略以及文化这五个方面。
管理宽度与管理层次的关系
管理层次和管理宽度之间存在着一种反向的关系
3.4影响管理幅度因素
工作能力（主管的和下属的）
主管的工作条件
工作内容的性质
4、...........详情请联系金迪老师专职助理吴助理
管理技巧提升、中高层管理能力提升、管理由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询（www.zzruanyin.cn）是河南 郑州 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在道中道领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创道中道更加美好的未来。
