新晋管理者能力提升
【课程介绍】：
一、 管理职能
1.1计划职能
1.2组织职能
1.3领导职能
1.4控制职能
二、 何为计划
2.1计划活动的作用
1．应对变化和不确定性
2．使组织集中全力于目标
3．使组织的活动经济合理
4．为控制奠定基础
2.2计划的内容
1、我是谁？
2、我的处事原则是什么？
3、我要到哪里去？
4、我如何到那里去？
5、计划编制过程
2.3计划的方法
①确定目标
②认清现在
③研究过去
④预测并有效地确定计划的重要前提条件
⑤拟订和选择可行性方案
⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
2.4计划的步骤
1、估量机会
2、确定目标（目标管理相关知识）
3、明确计划的前提条件
4、确定实现目标的备选方案
5、评价备选方案
6、选择方案
7、拟定派生计划（计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划）
8、用预算将计划数字化
三、组织职能
3.1管理的组织职能的两大主题：分工、合作
3.2组织职能的过程
1、职位设计
2、划分部分
3、职权配置
4、人力资源管理
5、协调整合
6、组织变革
3.3组织的两类基本特征：
结构性特征：结构性特征包括正规化、专门化、标准化、职权构造、复杂性、集权化、专业化和人员构成这八个方面
背景性特征：组织的规模、组织技术、环境、目标与战略以及文化这五个方面。
管理宽度与管理层次的关系
管理层次和管理宽度之间存在着一种反向的关系
3.4影响管理幅度因素
工作能力（主管的和下属的）
主管的工作条件
工作内容的性质
4、...........详情请联系金迪老师专职助理吴助理
管理能力提升
【培训对象】：
总经理、副总经理、各部门经理等企业管理人员。
【培训目的】：
1、领悟什么是升级执行力；
2、全面提升高效执行力和技巧；
3、掌握执行的要素和核心流程；
4、帮助中高层主管提升贯彻管理能力；
5、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。
【培训背景】：
为何公司的意图在贯彻中层层打折？
管理者如何避免中基层人员频繁变动？
是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？
为什么领导总是没有时间，管理能力，而下属总是没有工作？
如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？
庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？
这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，管理能力提升导师金迪，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，超级管理能力提升，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。
升级执行力以新观念针对新形势，管理能力提升，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的经典课程《管理者执行力升级培训》，寻找管理者执行力升级的全面解决方案！
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