领导者和管理者处理问题的着眼点不同
领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。
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金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
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行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
必须改变的“职场观”，你离蜕变只差3分钟！
职场上，风云变幻无常，谁也不能预知自己能否升迁或者被贬。然而，一些基本的规则是必须遵守的，有时候，改变一种做法，甚至是改变一个想法，就会带来预想不到的效果。
［目标直指总裁］
不少人相信，“不想当将军的士兵，不是好士兵”。现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到高层，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，执行计划时，金迪顾问，使你产生许多挫折。
确定职业前程时，要从实际出发，切实可行。
［未必适合当官］
优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等，金迪老师，升任主管后，金迪，往往表现不佳，因为他们还要具备一些条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。
在某个职位做的好，并不表明你在其他职位也能做的好。
［计划与己无关］
职业前程计划是组织和个人双方参与的事，最终的实现者是个人。你不能抱着做一天和尚撞一天钟的态度，去对待自己的未来。
［加班得到赏识］
有些人认为，工作时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌，不出成果，并不是一个有效的工作者。
［老板决定升迁］
如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好意，妨碍自己真正的成长。如果你失败了，又会归咎于老板，看不到自己的问题，这样，会使你走入歧途。
［尽力做好事情］
有些人总说自己忙，老有干不完的事，由于事无巨细，浪费很多时间和精力。应该做好计划，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，不要头发胡子一把抓。
［忽略自身强项］
人们经常注意自己的不足，从而忽略自己的强项。一个人完成职业计划，金迪企业讲师，要依靠自己的优势，将其发挥出来，再去试着纠正缺点
［频繁跳槽不好］
怀着“这山望着那山高”的心态，觉得别人的工作更理想，因此产生“跳槽”的想法。他们没有想过，在新的工作岗位上，要建立新的人际关系，还要面对新的矛盾和挑战。
不管从事什么工作，都是不容易的，要有面对现实的态度。
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