企业的成长历程的五个阶段
每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。尤其对于很多中国企业而言，金迪，“ 长不大 ”已经成了企业通病。据壳牌石油公司一项研究表明排名美国《财富》杂志全球 500 强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有 40 ～ 50年。该杂志数据显 示，美国大约有 62% 的企业寿命不超过 5 岁，只有 2% 的企业寿命 能达到 50 岁。 另据调查资料显示，中国集团公司平均寿命只有 7 ～ 8 年，家族企业平均为 2.7 年。中小企业的平均寿如同人的生老病死一样，企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，金迪导师，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。如果这些问题得不到有效解决，就可能遭遇危机，从而使企业“短寿”。
我们认为可将企业的成长历程分为五个阶段，企业在每个阶段都会遇到“ 成长天花板 ”和潜在危机，需要不同的驱动力量与策略来引领企业。
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领导者和管理者处理问题的着眼点不同
领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，金迪，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，金迪企业讲师，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。
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