无序的价格战、三角债阻碍了水泥地面起皮处理企业的正常发展
无序的价格战、三角债阻碍了水泥地面起皮处理企业的正常发展，常常迫使企业的经营状态陷入窘境。本世纪是知识经济时代，水泥地面起皮处理的高科技时代已经到来。谁抓住了机遇，谁就是胜者。在建筑技术不断发展的今天，水泥地面起皮处理的标号随着工程结构的发展不断提高，水泥地面起皮处理的功能也随着特种结构和施工工艺的需要呈现多样化趋势。
例如，为了满足超高层建筑和大跨度结构的需求，高强度混凝土应运而生；为了提高混凝土的耐久性，水泥路面，减少资源能源的消耗，高性能混凝土应运而生；为了达到保温节能效果或减轻结构自重降低工程造价，轻集料混凝土应运而生；因原子能工程的需要，防射线混凝土（重混凝土）应运而生；因冶金工业的需要，耐火混凝土应运而生；因化学工业的需要，耐酸、耐碱混凝土应运而生……等等。因此，我们必须关注工程结构的动向和发展趋势，收集新材料、新工艺、新规范的信息，才能把握好混凝土行业的发展趋势，为企业的经营决策提供科学的依据。
经营观念创新的核心是要解决究竟应该以什么中心来展开生产经营活动。企业的经营观念包含生产观念、产品观念、营销观念等等。混凝土企业的特殊性在于客户群的局限性，客户分为施工企业或建设单位二大类，其需求的产品是根据设计图纸来定制的。所以企业的经营观念重点应放在产品观念和营销观念上。产品观念强调的是“以质取胜”，营销观念强调的是“顾客至上”。
技术创新的本质是破与立的过程。技术创新就是理论联系实际，利用科学原理集成、优化设计，创造出符合工程需求的产品。技术创新分成三类：①突破型技术创新，②应用型技术创新，水泥路面裂纹怎么快速修复，③改进型技术创新。混凝土企业是加工型企业，所以重点是应用型和改进型的技术创新。比如在混凝土配合比的设计中使用技术复合法、新材料法、系列产品法对配合比进行创新改进，扩大产品的品种、提升产品的质量和性价比，满足各类工程的需要。对产品创新要结合社会需求有计划有步骤的进行推进。特别是对不同功能的混凝土的试验工作要引起足够重视，充分做好新产品的技术储备，力争在客户提出具体要求和竞争者拿出合适产品之前，率先拿出满足客户要求的产品。要创建自己的核心技术，保持竞争地位的先进性。当企业研发出了符合工程上需要的新产品时，也可以直接向设计部门推荐，这也是扩大客户群进行市场创新的一种途径。对生产单位而言，技术创新工作是理论联系实际的工作，是已有经验结合实际问题另辟思维和技术的新径，从而产生新事物的过程，这个过程是渐进性和积累性的，没有捷径可走。工程技术人员必须做好试验数据的积累和总结，把握好各种不同产品的技术要求，为打造新产品打下坚实的基础。
工作实践离不开思想指导，哲学虽然不能提供实用性的知识体系，却能带给我们科学的思维方法，让我们走出习以为常狭隘封闭的认识圈，步入柳暗花明通达明亮的新天地。在混凝土生产经营过程的各个环节中，企业经营管理人员、工程技术人员不妨也学一点哲学，并善于从哲学的角度出发，审视和思考资源利用、优化设计、节能环保、产品创新、质量控制、成本核算等等生产中的各类问题，从而在本职岗位上积极作为，以促进企业管理质效的全面提升。
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混凝土路面起皮怎么办给大家聊一下预拌混凝土的今天，预拌混凝土的今天是不容乐观的现在时，垫资、杀价、原材料枯竭、应收账款海量增加，现金流日趋紧张且进入到生死大限，在部分区域市场已经形成了买方市场，且供大于求，以南方某省为例，全省共计搅拌站759家，年产能规模达到4.4亿立方米，而2015年产量总计仅1.8亿立方米，产能过剩率达到59%，即仅有四成的产能释放出来了，还有接近六成产能面临过剩。这样的格局不能说是投资者的过错，时也势也。资本的逐利天性注定在资本的投资方向上并无所谓的社会主义资本和资本主义资本的区别，妄图在资本的属性上增加所谓的道德评价，要么是与虎谋皮，要么是缘木求鱼，因此，在城市化的浪潮中，资本投资是循着利润的方向去寻求自己的归属，按照价值规律是否回归或者转向纯属于资本自己的自利冲动，预拌混凝土行业的今天也遵循了这样一个逻辑，等到现在的局面出现再去喊“理性投资”是于事无补的，因此，我们可以得出的结论有两个：
其一、预拌混凝土行业的利润仍然可观，否则会出现资本的退出而非继续进入；
其二、预拌混凝土行业的竞争仍然是不完全的市场竞争，所谓价值洼地的投资是资本喜欢进入的地方，在区域市场竞争中，靠所谓的地方保护、黑势力保护，关系保护，这种竞争方式仍然大行其道，而并不是PK的人才、资金、管理、技术、风控能力的综合较量，大而不强、小而不死仍然普遍存在，在现有的中国式企业管理中，单纯的谈企业规范管理是一个不接地气的话题。比如在全国各地出现的一个较为普遍的现象——租赁搅拌站生产线经营，这种现象无论从现行法律和地方性的规章、规范性文件而言都是自行矛盾的，租赁搅拌站然后再去低价竞争，冲击本已虚弱不堪的行业生存，而这种现象居然生存有道，这种竞争仍然是野蛮竞争下不遵守游戏规则的表象。
据不完全统计，混凝土路面有裂纹怎么修复，我国2015年预拌混凝土行业的总产值已经超越了水泥行业，突破万亿元大关，成为建筑产业链下游总产值第.一大规模的单体产业，而与此同时如影随形的是应收账款总量屡创新高，按照总体平均应收账款回收率40%计算，存量应收账款达到6000亿元，也已经跃居单体产业第.一的位置。
应收账款的形成有其外部成因和内部成因。外部而言，与建筑产业链上的资金链息息相关，产业链金字塔传导而来的资金缺口通过沉淀在下游形成混凝土以及钢材等产业的应收账款，这一部分是外部风险传导而至，客观而言是无法通过混凝土企业内生控制实现可控的；内部而言，绝大多数混凝土企业自身不重视内部的以合同风险管控为主要风控措施的过程控制所造成，不重视每一单的证据链，不重视合同履约过程中的证据收集和项目背景尽职调查，往往在姑息、忍耐、迁就、等待中错过了大量的清收机会和清收金额。在二十多年的混凝土行业发展历程中，粗放式经营方式和家族式的经营模式客观上阻碍了混凝土企业管理换档升级的进程，加之中国式的人际关系交往运用到混凝土企业的管理中，这些因素都加剧了内部控制不规范的严重后果。
基于此，应收账款已经成为混凝土企业健康发展的一个毒瘤，内忧外患，牵一发动全身，必须要通过全局思维来解决混凝土行业应收账款问题，这一专题将在后续研究中予以重点展开。
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