小型服装百货商店组织架构
与小型专卖店不同，小型断货商店的产品线较宽、较深，因此其组织架构与小型专卖店不一样，小型百货商店的架构存在部门划分与职责分工。第，一：职能管理部门与专业零售部门的划分为了便于管理与提高经营效率，百货商店必然会进行工作分工与管理分工，这样就形成了相应的职能管理部门与专业零售部门，其中每个部门都具有至少一项重要的组织功能，由部门经理负责领导并实现其职能。在职能管理部门里有几个专业零售部门对职责进行进一步分工。在职能管理部门里工作的人通常是决策者，不过大部门专业零售部门也有决策权，一些小型百货商店会在企业架构里增加参谋部门。增加这些参谋部门的唯，一目的是给决策者提供帮助，而他们本身并没有决策权。第二：职责分工
职责分工的详细程度取决于小型百货商店的规模及产品组合。在小型专卖店里，员工通常要执行多项任务，而小型百货商店的职员都有一定的分工，仓管人员负责理货及货品上架，导购只需负责货品销售。在百货商店里，不是由一个经理负责全部的管理工作，而是由许多部门经理分担各项职责。因此会出现部门经理负责备类产品的采购和零售，如男装经理、女装经理、童装经理、化妆品经理、日用品经理等。因为百货商店货品分类较细，因此那些货品知识丰富的员工，将会给公司带来更好的效益。
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服装样品线上检查
在正常的样品生产过程中，每捆中有仅仅一个疵点，在每一道工序中不必返工，不论怎样衣服发现有疵点须整包拿回去，给带线员进行合理的处理。一捆抽样检查，须按下列进行。
*从被选的衣片中作随机抽样，衣片在一捆中放着合适。
*下面正常的抽样处理程序，要求按下面几点：查尺寸样品 能接 返工10件 如果1件或少（小疵点） 如果2个或2个以上疵点（对于任何一道工序） （对于任何一道工序）所有10件衣服，样品要经过多次反复检查，对于操作主要工序和特殊工序需要做彻底的检查。*如果被查的工序出在某一个环节，所有其它工序应独立执行。
*至少对2件衣服要量尺寸，对会影响尺寸和形状的每道工序要重点抽查，如果有2件或2件以上发现尺寸超过允许范围没，就须返工。
*在正常的分配情况下，西装，衣服生产出来时，每个操作者对下列范围的内容须进行平时及时的控制。50%的衣服规格是准确的。40%的衣服规格允许范围和正常规格之间。10%的衣服在允许范围的地方。如果操作即车工做衣服的时候，车掉太多而导致衣服尺寸的不足，须对一捆衣服的全部进行测量，西装定做一般需要多少钱，如果有2件及以上发现超范围，这一捆须全部返工。返工的一捆转到带线工返修，带线工须按下面的做法，要求相关的操作工对一捆中每件衣服进行检查，对不好衣服区分出来或做记号修复有疵点的衣服，如果这些衣服不能修复，西装定做一般多少钱，对总体处理不影响而对衣服的出口质量有影响，客人是不会接受的，须对这些内容做上记号，以便在最后品检时，西装定做一般要多少钱，再做处理，每个带线工须能接受这些不能用的衣服。 
带线工和组长，应尽快把这捆衣服放入线中，如果操作工迟疑放入，带线工和组长应该引起足够的重视。
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